新时期强化集团企业财务管理工作的措施

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新时期强化集团企业财务管理工作的措施

作者：李拥群

来源：《山西农经》2015年第08期

摘要：伴随科技的发展和全球化市场竞争的激烈，财务管理于集团企业持续平稳发展当中起着愈来越愈关键的作用。目前，我国社会主义市场经济建设处于一个新的发展阶段，集团企业财务管理的模式与内容也出现了新的转变，许多集团企业在财务管理工作方面依旧存有观念欠缺乏时代性、在财务管理工作方法方面欠缺一体性、在财务管理工作过程中欠缺动态性与监控性等问题。本文通过对目前我国集团企业财务管理中存在的主要问题进行初步研究分析，探讨并提出了现阶段强化我国集团企业财务管理工作的措施。 关键词：新时期；集团企业；财务管理

文章编号：1004-7026（2015）08-0078-02中国图书分类号：F275文献标志码：A 目前，我国社会主义市场经济建设处于一个新的发展阶段，集团企业财务管理的模式与内容也出现了新的转变，许多集团企业在财务管理工作方面依旧存有观念欠缺乏时代性、在财务管理工作方法方面欠缺一体性、在财务管理工作过程中欠缺动态性与监控性等问题。[1]为保障企业集团能够持续稳定发展，针对新时期集团企业的新特点，财务管理工作要进一步更新财务管理观念，进一步完善财务管理信息化系统建设，实施分权管理，切实达到管理方向的改变和措施的更新落实，进而更好地提高集团企业财务管理水平。 1目前我国集团企业财务管理中存在的主要问题 1.1管理观念欠缺时代性

市场经济的发展，让集团企业迎来了全新的财务管理环境。可是，因为在制度与观念方面一直受计划经济影响，制约了企业管理者未把闲散资金自由对外投资，缺乏甘冒风险而担当责任的能力。当前，集团企业通常均下设专门的财务管理机构，同时由他们去解决具体的财政事项。可是实际上，集团企业财务管理的控制权依旧把握在具备整个集团实际管理权及所有权的管理层手上。可是因许多集团企业负责人缺少充分的财务管理以及财政方面的专业知识，因此导致出现误用财务管理工作者的委派决策以及不适宜的财政决策。 1.2财务管理方法缺少一体性

目前，我国一部分企业纷纷兼并重组，构成新的大型企业集团。这部分集团企业规模庞大，分布范围广泛，内部经济关系较为复杂，而管理者的素质低下，同时管理方法措施落后，欠缺一体性。在集团企业财务管理的职责划分上，集团企业财务管理之职责权力分割不清。有部分集团总部不是全揽就是是彻底不管，集权过度抑或分权过度，欠缺行之有效的科学的权责分配，集团企业财务管理的现实具体操作不具备规章制度可循，制约了集团企业整体财务管理


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工作的成效。企业集团在财务管理工作当中，若过于集权无助于调动集团企业内部子企业财务管理之积极性，及至由此或许产生极低的财务管理与财务决策效果。此外，若集团企业内部管理者过多，而实施过度分权形式最大的不利因素即会让子企业的利益同集团的利益相脱离。 1.3财务管理中缺少动态性与监控性

目前，很多集团企业在财务管理当中欠缺非常关键的事先预算。事实上，企业财务预警系统是集团企业内部控制的关键性财务管理方法举措。集团企业的预算管理现实工作未实现到位。有部分集团企业尽管明确了预算管理制度，可是现实工作中，并没有搞好预算财务管理工作，集团企业不具备事先预算，期中的经营业绩对比不易实施，事中控制无法涉及，事后控制则无成效。集团企业财务管理原本即对内部和外部环境极为敏感的管理行为，可因我国目前所处社会主义发展之初级阶段，经济发展的总体情况并非很好，致使我国集团企业财务管理在面对经济环境改变尤其是一部分突发经济环境改变方面体现出能力不足。并且，集团企业的内部监控大都被忽略，监控方法与措施滞后，监控效率不高。 2现阶段强化我国集团企业财务管理工作的措施 2.1构建围绕资金管理为核心的财务管理制度

构建以资金为管理核心的集团企业财务管理工作制度，有效控制财务风险。当前，我国大部分集团企业是跨地区或者跨行业或者跨国家的经营实体，是由众多的单独法人组成的企业而形成的企业集团。因此，财务管理工作要在确保整个集团利益的前提下，确保集团企业的整体优势能够被发掘且得到有效发挥，尊重子企业的单独法人地位，促使其充分发挥主动积极性。此则要求企业负责人进一步提升本企业的财务管理水平，并且同时对集团企业内部财务管理环境与外部复杂的经济发展模式予以正确的掌控，以更好地确立整体、风险以及价值等管理观念。具体要求：1.构建投资论证制度，应当在集团企业内构建投资论证程序，较大项目要请专门的咨询部门参与论证；2.构建应收账款管理制度，切实把资金回收责任制落到实处，加速资金回拢；3.构建存货资金控制制度，根据需求生产、根据需求采购，减少库存量；4.构建财产物资清理制度，发觉账实不符抑或资产贬值应当及时处理；5.构建保障制度，防止潜亏原因导致资金沉淀。

2.2实行分权管理模式，合理分解财务管理工作的职责

集团企业要实施合适的管理模式，也就是集权和分权相融合的管理模式。集团企业需要具备相当程度的集权，而相当程度的集权可以借助在企业集团内部构建相应的结算中心抑或专业的财务公司来实现。并且，在必要时还能够向子企业实施委派财务总监的制度，通过集团企业总部凭借出资人的身份向子企业委派财务总监，以监督子企业的平时财务管理工作。此外，集团企业总部能结合企业规模大小以及经营业绩状况对集团所有子企业适量放权，以有效调动和发挥子企业经营积极主动性。


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2.3采取财务总监委派制，强化财务管理工作的监督和控制

在集团企业财务管理工作中，应做到：1.财务总监制度反应出企业所有者对企业经营者的监督。在此种机制下，财务总监针对企业经营者的监督反映了董事会要求，不仅未干涉企业平时经营活动，而且确保所有权同经营权的脱离切实落实；2.财务总监制度反映出财务管理中心论理念，财务总监全面实行对集团企业财务工作之管理权以及经营者实施最直接和最有效的监督；3.财务总监制度进一步完善了权力制衡机制，推行财务总监制度，进一步完善了董事会、集团企业经营者、集团企业财务总监三权的分立，构建了相互约束的制衡机制。 2.4进一步构建完善财务管理信息化体系

进一步构建集团企业财务管理信息化体系，信息理财定会综合应用电子计算机网络化的超文本、超媒体技术，促使信息愈来愈形象、愈来愈直观，创造多样化的各种信息，包含数量信息和质量信息、财务信息和非财务信息、物质方面的信息同精神方面的信息。 结束语

总之，集团企业硬要做好财务管理工作，在理财的环节当中，借助财务管理保持增量意义上的最合适的资本结构，减轻财务风险，提升经济成效是集团企业可持续发展的关键保障。因此，集团企业的财务管理工作对于强化集团管理、优化集团决策非常关键，一定要放在集团管理工作的首位来抓。 参考文献

[1]贾希.论企业财务管理难点与对策[J].商情，2013（34）.

[2]王华英.探讨集团公司财务管理体系构建[J].现代经济信息，2013（6）. [3]牛永杰.企业集团财务管理模式构建的措施[J].财会信报，2011（8）.

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