方舱医院体现的人岗匹配理论

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方舱医院体现的人岗匹配理论

“方舱两字，是喻借“方舟”之意，诺亚方舟是用来拯救人类的。一座座方舱医院，就是一艘艘“诺亚方舟”，帮助人们摆脱苦难，带来健康。方舱医院就是原来的野战医院，利用现在集装箱技术的发展，把医疗器材固定在集装箱里，在开设医院的时候，直接把集装箱拉过去，连起来一个野战医院就开设完毕了，对于抢救等工作比较有利。

我们都知道，湖北武汉是这次疫情的重发区，加强重症患者救治是防控工作的突出重点，经过全国人民的不懈努力，病例也是慢慢在减少，其中也有方舱医院的不少功劳。

方舱医院收治都是一些轻患者，但这些轻患者如果不经过很好的处理，有可能转换为重患者，重患者如果不经过很好的治疗，就有死亡的可能性，方舱医院通过合理的治疗，让他们很快的痊愈，得到健康，为疫情的控制做出了巨大的贡献，实现了“零死亡”的成绩。

在没有建立方舱医院之前，湖北武汉医疗资源严重不足，许多患者得不到治疗，造成了患者家庭和社会的恐慌。许多患者在寒风中排队一整天都无法拿到号，有的患者跑遍了武汉医院也无法得到一张床位。轻症者在家听天由命，重症者就只能在绝望中祈求一线生机。有了方舱医院，收纳了一些较轻症状者，减少了本来应该给重症的宝贵医疗资源，让物资分配更合理。

方舱医院与雷神山火神山医院不同，后者是完全新设计新建的医院，而前者没这么复杂，武汉的方舱医院主要是根据地区疫情情况，在现有的一些封闭场所进行改造。作为野战医院，优点是搭建快，改造成本比较低，疫情过后也比较容易拆除，属于资源的合理利用。这些方舱医院，条件和环境不如医院，但是用于收治轻症患者是可以的。

方舱医院的搭建是比较快的，主要缺的还是医务人员和医疗资源，如果这些最基本的东西跟不上，建方舱医院是有没有意义的。因此，方舱医院的建设是根据现有的患者以及医疗资源进行分配的，在科学的人岗匹配理论上，管理者安排合适的医护人员奔赴方舱医院，第一时间对病人进行救治。

之所以方舱医院能正常运转，在疫情期间发挥巨大作用的原因，离不开科学的人岗匹配理论。

国家为了应对疫情，制定实施了合理的方案，保证重疫区武汉的医疗力量不断涌入，解决了武汉人手不足，医疗资源紧缺等问题，根据各地实际需要，分配医护人员和物资，把专家调配到最合适的岗位。

从人岗匹配理论来看，第一点是要能力上的匹配，合适的人去做合适的事。医院工作的专业性较高，不是没有接受过医疗知识的人可以完成的。而武汉的疫情比较紧急，人员紧缺，国家就从全国各地选用地区疫情较为轻微的专家和医护


人员，把他们召集在一起，奔赴武汉，同时奔赴疫区的医护人员也要有不同的知识技能，不能都只会某几个方面，其他医疗方面没人会做。不同的人员安排在不同的岗位，专家根据病人情况研发新冠病毒疫苗，阻断病毒的传播。医护人员负责治疗和照顾病人，各自擅长的能力都能得到充分发挥，胜任工作，这就是能力上的匹配——能够干。

第二点是意愿上的匹配，也就是愿意干，在疫情爆发期间，很多专家和医护人员是自愿去抗击疫情，响应国家号召，舍小家，为大家，有很高的意愿，这才能保证他们在工作中做出高绩效，更好地完成医院团队的战“疫”目标，保障人民群众的生命健康。

第三点是有机会干，这次疫情救援行动也是国家提供给医护人员的一个机会，一个发挥自己才能的机会，一个让自己发光发亮的机会。而事实证明，经过医护人员的努力，我们迎来了好消息，新增病例人数慢慢下降，全国疫情得到遏制，情况相对稳定，各个行业在逐渐恢复开工，这多亏了医护人员夜以继日的辛苦工作，他们是新时代最可爱的人，是人民英雄，实现了自己的价值。

方舱医院是特殊时期临时组建的，需要一定的时间，同时要保证效率，毕竟关系到全国人民的健康安全，刻不容缓。通过科学的人岗匹配，在提高效率同时，大大降低人力资源和医疗资源分配所需的时间。

人岗匹配理论最重要的就是知人善用，管理者能成功的要素之一离不开知人善用，要做到“人尽其才，物尽其用”。在疫情期间，国家领导者就是管理者，只有当管理者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，从而实现组织的高绩效产出，在战“疫”工作的分配上根据员工的特征进行科学的人岗分配，让合适的人做合适的工作。同时，从能力，动机，机会选出高绩效的员工，从而更好地完成医院团队的战“疫”目标，保障人民群众的生命健康。

武汉的疫情并不是一次性爆发的，一段时间就出现几个小地区新增患者的爆升，雷神山火神山医院无法满足偏远地区的疫情，这个时候就体现出方舱医院的重要性。方舱医院的建造，减缓的病毒传播的速度，经过领导对物资的积极调整和分配，医院对床位需求还比较大，疫情防控仍然处在一个关键的窗口期。

武汉疫情防控的关键时期，方舱医院有三个突出的优势：第一，能在很短时间内，以最小的成本，解决大量轻症患者的收治问题；第二，场所能在极短时间，甚至能在二十四小时内就可以改建，疫情结束后也可以低成本拆除和恢复；第三，有望以高速度、低成本、高效益的做法，取得控制传染源和救治患者的两大目标。

疫情期间，医院的人岗匹配不像公司招聘一样，需要从应聘人的能力、性格、气质、需求等方面来决定他们是否能胜任岗位的要求，但国家也需要了解医护人

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