安全检查和例会制度

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安全检查和例会制度

一、一般安全检查通过按期组织检查进行，确定每周1日为检查日。 二、安全检查必须有公司领导参加，由安全科组织。根据现场情况分组，以井下为重点。原则上应分为三组。安全科根据每月的安全生产情况，检查区域规模和接触单位。

三.安全检查参加人员规则：总经理、分管安全、生产、机动的副总经理、总工程师、生产部(室)第一负责人、采掘、机动运输队及相关专业技术人员。要求各队、各厂技术人员参加，党委办公室、工会、团委也要介入。具体人员按当年确认人员名单执行。

四、安全检查时间规定每周1、上午现场检查，第二天定期召开安全例会，原则上8:30所有检查人员在井口等候室，由安全部门进行考勤。检查部署任务和重点，入井检查。例会将于次日：30在公司调度会议室召开。

动词（verb的缩写）安全检查检查组组长负责组织本单位人员在职责范围内对所属单位的现场安全进行全面检查。做记录。每个小组的人都想集体工作，所以他们不会遭受未经授权的行为。

六、每检查出1个问题必须当场责成解决，现场处理。对于重大问题，要督促现场采取安全措施，限期解决。

七、各检查组在检查结束、例会召开前，要对查出的问题和隐患汇总填写整改表，由组长在当天召开的当天会议上提出整改意见和想问的问题。


八、安全会议由总经理或安全副总经理主持。对于安全检查中发现的问题或潜在事故的落实情况，各检查组要将例会后发现的问题汇总表提交总安全部，由总安全部汇总。根据公司相关奖惩规定，安保部将于当日下发整改通知书，对相关问题进行处罚。

九、每次安全会议都要研究、部署各项任务和处理意见，各有关单位必须全力以赴限期整改，不耽误事。整改过程中，安全科组织相关人员对整改情况进行监督检查，未按要求整改的，按照奖罚轨制进行双重处罚。

1.安全检查采取固定小组、定点、每两周1个周期、轮换检查的方式进行，即同一检查组在两周内对同一地点进行检查，了解复查整改的实际情况。

11.每周一次。我想要求一份定期安全会议报告。我想先汇报上周检查问题的整改情况，然后汇报本周的检查情况。安全部门希望每周一在候车室列出重点问题和隐患，以便责任单位和检查人员多加关注，检查纠正。

12.想参加检查的必须按时参加检查活动，无故不参加检查部门例会的按奖惩制度进行处罚。

第三，除了每周定期的安全检查，每个月月底前的最后一周，我要对地面生产系统、洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行全面的安全检查。具体时间由安全科确认，并组织相关人员参加。

四.除上述安全检查外，公司将针对不同生产阶段，开展一些突击检查活动，并进行集中sor


六、对于每次的安全检查，要有明确的目的，要乞求具体的规划或部署，要明确重点，精心组织，不要去审时度势，尤其是领导，要亲自指挥和外出。

七.重大安全检查结束后，对发现的问题和隐患，必须严格按照“四定”(定项目、定负责人、定时间、定措施)的原则进行整改，上报下发、备案、跟踪复查。安全部门想建立特殊记录。

八、安全检查从思想、领导、隐患、跟踪制度、纪律、管理、安全设施、安全质量标准、文明生产等方面为主。检查安全生产责任制和避免重大事故的安全措施的落实情况，也要检查作业现场的安全情况，注意总结落实安全生产的经验。

九、安全检查要强化边查边改的原则，对隐患整改态度消极、拖延的予以通报批评，并追究责任。对于通过艰苦努力解决不了的隐患，各单位都要按照规定的程序及时上报，确保在安全检查工作中有各种下落和解释，最大限度地消除隐患。

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