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新形势下高校财务管理的目标
作者：郭阳
来源：《现代经济信息》2013年第05期
摘要：随着高校办学自主权的进一步扩大，高校办学模式呈现出了灵活性、多样化的特征，办学规模不断扩大与办学经费投入不足之间的矛盾日益凸显。现行高校财务管理运行模式及目标面临着严峻的挑战。因此，转变高校财务管理目标观念势在必行。 关键词：高等学校；财务管理；目标
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
高等学校财务管理目标是指高等学校从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着高等学校财务管理的基本方向，同时也受制于高等学校发展目标。为了实现目标，高等学校必须保持好的财务状况和合理的盈利能力，必须获取足够的盈余来实现与高校发展相适应的扩张要求，以及满足日常教学设备的更新要求。这样，获取盈余对高等学校来说是至关重要的，没有充分的财务资源是不可能实现其任务的。新形势下高等学校的目标是生存、发展和获取适当的盈利。
一、高校财务管理目标的现状
企业财务管理目标是追求利润最大化。而高校却不同，长期以来，一直认为“不以营利为目的”是高校的内在规定性，高校财务做到收支平衡就算达到了财务管理活动的目的。随着高等学校教育改革的不断深，高校办学自主权的进一步扩大，教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显。现行的高校财务管理运行模式及目标面临着严峻的挑战。因此，转变高校财务管理目标观念势在必行，可持续发展将作为高校财务管理工作的目标。 二、高校财务管理以及目标
财务管理对象是资金运动，从目前高校资金运作情况看，高校财务管理包括预算管理、收入管理、成本管理、资金管理、筹资管理、投资管理、财务分析。应分别就这七个方面的管理和具体目标进行分析。 （一）预算管理和具体目标
目前，预算管理成为高校财务管理的中心内容。要达到学校发展目标，高等学校必须建立科学的预算管理体制及相应的预算执行比例指标；建立负债偿还基金；建立项目经费使用绩效考核制度，提高预算资金的使用效益。针对高校学费收入季节性形成的现金流入量不均衡的特点，财务预算管理要编制现金预算，解决财务收支在时间上和数量上的不平衡，提高财务保障能力和资金使用效益。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f797b2f1178884868762caaedd3383c4ba4cb446.html
2022-04-01
