学习心得(没有执行力就没有竟争力)

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学习余世维博士《没有执行力就没有竟争力》心得



把小事做好，落实好，这是执行力最好的体现。说起“生产指标”，铁合金的每个员工都很清楚，这是一个关乎公司效益好坏的数据，它关系到公司的整体利益。比如说，合金日产量每天能稳在什么水平，就能说明这一天单位耗电、元素回收率是上升还是下降的，产量下降，若问班长和炉长们，最头疼的是什么事？回答肯定是“指标不好，工资没保证”。因为公司每个月都要根椐车间的产量、电耗、原料消耗等核算工资及公司的效益，这些看似很简单的数字里包含着大家整体利益的好坏与否。一天指标差不可怕，可怕的是天天如此。员工看，如果每个月连续半个月没有突破，那就不是“拿不上工资”那么简单了，还有可能逼迫“停炉”。

员工的积极性高却没有科学的管理、大批的好原料备好了员工的积极性却不高，究其原因都是个别小事酿成的大错，比如说工资的合理分配、岗位制度的制定和落实、各种小矛盾的化解，看似很小的事，影响却不小。

铁合金的生产采用的是连续生产，管理也是经常性的，不能说白天上班啥事都该管，只要下班了与自已无关。我们认为，要把“要我执行”变成“我要执行”，就要在短时间内提升经常性管理的水平，不管是白天还是晚上，扫清管理人员只管白天不问晚


上，员工认为白天有人管晚上没人问的观念和想法，为管理和生产铺平道路。通过学习，对执行情况和结果进行了跟踪，收到了一定的成效。

我们不缺正确的思路和决策，关键是如何把我们的思路和决策落实好，把每一个环节、每一个细节抓紧、抓实、抓好，使之环环相扣、节节相连，取得实效。

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