关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

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关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

作者：冷亚丽

来源：《财会学习》 2018年第35期



摘要：受经济的影响，国有企业的财务工作需要向新的方向发展，并在发展中融入和谐共生的基本理念。泸州兴绿园林绿化有限责任公司的管理工作需要以业财融合管理作为工作核心，并在企业发展中寻求创新型管理办法。但企业的业财融合的过程中还存在诸多问题，需要及时做出优化。本文就业财融合的作用进行分析，并就企业在财务方面存在的问题提出相关解决策略。

关键词：财务管理；业财融合；问题；策略

泸州兴绿园林绿化有限责任公司的工作重心是基于园林项目的建设与创新。因此业财融合的措施有利于完善财务管理水平，优化企业的经济效益，也有利于企业在园林方向拥有创新型建设。其中，园林的成本核算、计划评估、设计分析方面的财务管理力度还很不完善。所以，需要就企业传统的财务管理方法进行改革，将业财融合的创新型模式融入公司实际运营当中。

一、业财融合模式的概述及作用

( 一) 概述

业财融合是通过运用相关的业务经验，在企业的财务管理中运用与融合的模式。在业务经验的充分运用和财务综合经验的协同运作中，实际管理与操作中需要财务管理人员及时掌握企业的核心运作基础，并根据企业“四位一体”的产业型服务做出有效的资源管理和资源配置。

( 二) 作用

第一，提高了企业根本经济效益。业财融合模式的引入使企业在构建园林绿化的建设过程中，了解到各经营部门的价值意义并通过相关的价值管理办法实现企业的建设和经营理念，从而在高效的管理办法中科学地实现企业价值最大化。特别是基于高效信息传递观念的导入，使建设环节的成本预算、成本分析、成本执行以及成本编制过程拥有可实践性的意义。同时，快速的信息传递过程有利于财务部门进行合理的成本分析与调整，使企业的绿化设计中贯彻科技化、节约化、可持续发展的建设理念，从而根本提高企业经济效益。

第二，优化了风险管理。由于在园林建设当中会遇到诸多环境问题、生态问题的影响，因此就企业的实际财务管理工作的风险值也会成倍放大。通过加强与控制财务部门的工作职能，使财务部门的监督趋于科学化[1]。特别是基于成本管理、原料采购以及面向客户的过程中，相关的财务风险会被放大。所以，通过深入 业财融合模式的引入，有利于对企业各生产、管理环节进行高效监督，从而优化了财务部门的风险管理力度。

第三，完善细化管理。业财融合模式有利于加强企业部门之间的细化规范，并通过有效的信息传递手段，使财务部门在面对 不同职能部门的信息整合拥有了建设性基础。从而使财务部门在进行业务管理中能够结合园林设计、建设以及运营管理的情况提出建设性意见。因此，业财融合的模式有利于财务部门进行职能细化管理。

二、存在问题


( 一) 目标不统一

现阶段财务管理部门的核心职责仅仅是对于园林工程建设成本、运营维护成本的核算、在企业运营中的会计职能、财务控制职能的贯彻。特别是财务部门与市场部门的互动较少，信息的功能传递存在一定阻碍。使财务部门不能根据企业的运营情况和建设情况做出及时调整与规划，直接导致成本管理和财务管理的信息处理过程不能与项目建设的目标相统一[2]。所以，现阶段会计部门的基础职能已经不能满足企业核心的建设理念。如园林建设、园林设计、园林施工、园林维护的过程中不能与遇到的成本问题、采购问题和建设问题相统一，导致企业经济效益无法提高。

( 二) 管理制度不健全

传统的企业管理办法已经不能与企业实际设计思路和理念相统一，特别是不能与园林市场和服务中的问题相适应，因此现阶段的业财融合的管理必须考虑管理制度方面的问题。但是，当前财务管理人员的具体职能和具体约束性管理制度还很不完善，如不能记录成本核算中专项资金的出入情况、制度存在漏洞等，均会导致财务人员缺乏财务管理及业务管理的责任机制，给企业在园林在设计、建设及运营维护管理预定的规划目标带来不利影响。

( 三) 素质低下

由于素质低下而使得部分财务人员本职工作积极性不强、对新的会计准则理解不深，导致无法满足对业务管理的基本要求。另外，某些财务人员只针对于眼前任务的处理，缺乏责任感和学习动力。导致企业在园林的建设与设计中财务人员无法根据设计问题、采购问题进行计划与分析，使企业整体的经济效益得不到提高。

三、解决策略

( 一) 确认目标统一

在完善业财融合模式的进行中需要根据企业实际需要建设有目标性的融合团队。使融合团队在本着财务部门的根本目标及业务部门的根本目标制定统一的机制，才能保证企业在完成园林设计与建设中拥有业财融合的根本观念。

因此，可以将原有部门职能进行重新规划，突破原有的财务部门、研发部门、生产部门、营销部门的部门限制，进而建立一体化发展的团队模式[3]。首先，新团队模式运营可将职能的导向扩大至整个团队，进而在团队内及时处理以生产研发为中心的团队任务。

并根据财务、生产的一体化建设构建一个以核心监督为主体的管理流程。进而使监督能力下达至所有内部管控人员当中，使原有部门在应对新问题当中能够通过团队分解问题难度，进而使财务部门的监督职能在问题解决中得到优化。

另外，健全内部控制制度有利于制衡管理结构，并根据核心机构设计职责清晰、边界明确的管理办法。进而使各单元部门之间拥有相互制约制度，并在相互监督中有效改善了会计人员在监督过程中的操作水平不足的问题。同时也优化了会计人员在监督进行中可能产生的独立性不足导致的监督盲区问题。

最后，需要在目标规划中确立健全的管理制度，构建有效的奖励机制，并进行业财融合的高标准管理与实施，特别是需要明确各部门的基本职责并制定相应的赏罚制度。因此，需要就企业的根本机制予以 完善的责任追究制度，使企业职工在工作中拥有清晰的工作思路和工作积


极性。而其本质要求财务部门根据业财融合模式进行园林规划与园林设计的成本核算和预算过程。

( 二) 优化人员素质

企业需对财务管理部门按照园林工程进度 监管、控制、预测方面进行相应培训，通过熟悉业务，了解园林工艺流程，从而增强财务管理对工程进度、工程质量的判断能力。同时，需要财务人员能够熟悉成本预算、成本规划、成本控制操作方法，并结合新的会计准则进行核算，进而发挥业财管理模式的辅助优势。

另外，需要财务人员具有较高的职业操守，秉持财务人员客观、公允、真是的业务 素质，并利用专业的软件、标准的管理方法形成管理与监督一体化的操作模式，提高财务部门的辅助决策能力。

四、业财融合模式的创新建议

需要根据企业业务实际建立高标准的信息沟通平台，进而实现多部门的一体化的监督与管理，并提升财务部门在信息传递中拥有较高的决策能力，从而促进各部门之间的职员关系和沟通。

企业可以通过引用科学化的信息管理系统，如ERP 管理系统，加强财务部门信息化处理能力。同时在后期园林维护中拥有更为细化的跟踪养护信息基础保障，从而切实提高企业的经济效益。

五、结束语

企业应在业财融合的问题中进行工作管理的细化、职能的细化、责任的细化，以确保企业的财务管理同业务管理的核心质量。从而使财务管理在园林建设的过程中能够根据实际问题提出经营目标和控制计划，帮助企业科学有效决策管理，从而实现企业的健康与可持续发展。

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