什么是被管理者

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什么是被管理者



什么是被管理者呢?被管理者是相对管理者而言。这里的“别人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。对于绝大部分人来说,我们总是要被管理的。下面就让我们一起来了解一下吧。

什么是被管理者

被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着或者说是实施管理活动的执行者。

如何做好一个被管理者?

1、端正态度，承认自己是被管理者，无论被谁管理。 2、想管理者之所想，做管理者之所做，尽你所能地娱悦管理者。

3、让管理者知道你所想，所做。

4、让管理者的管理者及大家知道你之所想，所做。 5、在正确的道路上做正确的事。 “被管理者”的管理

一般来说，我们总是习惯性的将组织里的人员划分为两类：一类是管理者，另一类是被管理者，前者拥有管理的权力，后者则是绝对的服从----这几乎是自工业文明中诞生出大型厂商组织以来的习惯性认知。

那么，现代组织----尤其是现代工业企业组织----是如何运行的哪?首先，它需要一个权威。就如德国社会学家韦伯所说的那样，合法性的公开的选出一个组织的领导人，无论其个人的魅力如何，重要的在于其合法性，对于工业企业组织来说，合法性在于其获得法律的认可----譬如“出资”等等法律性的


保护----于是，传统的个人魅力被推翻了，“合法性”才是一个权威获得认可的基础，由此，整个社会走上了一条法制的轨道，传统的熟人式的道德网络体系被摧毁。

其次，它需要一种层次或等级。确实，现代企业组织异常庞大、人数众多而且复杂，需要设置不同的层次或等级来实施有效的管理，否则，现代企业组织将成为一盘散沙而无法有效管理，它也成为了我们今天经常口中所说的“官僚主义机构”，虽然，官僚主义在今天成为了一个贬义词，但它确实在当初并且在未来的一段时间内，成为不可替代的或不可或缺的一种组织结构，它代表着井井有条、按部就班和秩序井然，也就是说，层次或等级虽然可能带来组织效率的流失，但它却是不可或缺的。

其三，它需要严格的服从权力和执行命令。它意味着企业组织的绝大多数人员----至少在80%以上----都是“被管理者”，他们需要服从命令听指挥，有效的完成上级领导交代的任务或指标，只有这样，现代企业组织才能够有效的运行起来，否则的话，中间一个环节的缺失，将直接导致整个组织流程的缺失，因此，现代企业组织的运行是“流程式”的，它代表着一环扣一环的任务链接，这样才能够组织是一个完整的整体，不至于发生各自为政的零散目标，它意味着这样一种情景：做为组织里的个体，只要兢兢业业的完成本职工作，就完事大吉了，剩下来的事情，自有“有效的组织流程”来自动的完成。 因此，一个权威、一种等级或层次以及个人无条件的服从和执行命令，代表着现代企业组织的有效运行，它的言外之意是，“组织”才是最重要的，而在组织里的个人是无关痛痒的，至少，为了组织的有效运行，牺牲个人价值是有必要的。 但是，“你雇佣的是一个人、而不是雇佣他的一双手”--

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