仓储管理的有效方法

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仓储管理的有效方法

在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备 的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着 重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分 利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统 WMS 以 及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理在 供应链中的作用。

进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面： 1. 有效的人工管理

劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的 程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力 资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以 帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并 且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该 提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。 有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少 对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储 的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓 储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求，可以实现任何一天的现有 职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天作业结束后就 可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。 2.仓库布局设计和设备的改进

作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内

好记性不如烂笔头

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