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工程项目财务管理学习重点计划
光伏电站建设工程财务管理重点
施工工程财务管理是指从工程接遇到工程竣工这一施工生产过
程至工程保修期结束后的财务管理。为增强工程工程的财务管理,实行有效的本钱控制,提升资本使用效益,做到工程财务管理科学、细化、过程控制，特制定我公司光伏电站建设工程财务管理重点。
一、工程工程推行财务独立核算
每个工程工程都有其相对独立的资本流动,工程本钱的发生、工程价款的结算,都可以按工程进行靠谱地归集和确认,完整可以独立观察其本钱效益状况。我公司财务部采纳按施工工程推行工程独立核算财务管理体系。在条件允许的状况下,工程部成立财务机构,装备财会人员,财务负责人由公司委派,工程经理不得自行调动。工程财务负责人全面负责分管工程的财务管理和会计核算。
二、工程工程资本推行估算管理
在独立核算财务管理体系下,工程资本回收与使用成立科学的资本估算管理体系,进行本钱控制。经过估算、控制、监察、剖析、查核、标准资本使用。
1、资本需求估算 在工程动工以前,依照工程工程估算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,依照工程工程各项花费支出类型、支出时间、支出数额编制工程资本需求估算。 2、合理的资本方案安排：以工程规模确立工程部人员编制 , 根 据施工进展状况对作业人员推行动向管理 , 合时安排人员进散场，减 少不用要的人力浪费; 以工程进度安排资料机械采买、 租借、使用和 养护, 保证资料、机械的利用率, 防备浪费, 减少中转,节俭采买资
金本钱, 为充足筹备、合时投入资本供给根本依照。 当客观状况发生
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变化时, 应实时调整资本需求估算。
3、资本的同意与拨付：施工公司的财务管理负责人负责资本估算的审察和均衡,而后报分管领导同意并拨付。
4、资本履行过程的控制：工程资本使用应严格履行工程资本需求估算,增强方案性,减少资本浪费和损失;在保障工程施工正常进行的前提下,提升资本使用效益,减少资本的占用,提升资本周转率。
5、履行过程及结果的反响： 资本估算履行过程中推行阶段性 地报告制度，工程部财务按期〔按月〕反响工程资本使用履行状况， 并对履行中存在的问题进行汇总， 并实时向公司财务部及有关主管部 门报告。
三、工程工程本钱核算与控制 1、工程本钱核算内容
工程本钱是由人工费、资料费、机械使用费、其余直接费、间
接费、分包工程支出构成。此中 ,“其余直接花费〞包含暂时设备摊 销费、施工工具费、工程设备与物质的进散场费。间接花费包含管理 花费、财务花费等， 工程部按实质核算需要合理设置会计科目组织 会计核算。
2、本钱花费的方案与控制
工程部接到施工任务以后，依照收入与支出类型 , 拟订本钱费 用方案表, 作为对本钱控制、剖析和查核的重要依照。关于直接费支 出主要运用定额控制；关于间接费支出主要采纳包干控制； 根绝各样 非生产性经费开销, 如 费、款待费、差旅费等方面的浪费。 3、工程部资料、物质管理
大宗资料物质及设备采买须按公司规定由公司一致组织集中 采买，工程部无权采买。 关于零星资料，工程部应按方案采买。物
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资采买进场应按公司资料管理规定组织有关部门及人员进行查收并 办理入库；工程领用时按资料管理制度办理有关出库手续， 根绝在物 资采买、设备资料使用中管理杂乱。 4、工程部的资本、物质使用审批控制
工程部的资本、物质使用推履行用部门申请，分管部门领导同意，财务部负责人审察，工程经理审批制度。未经工程经理终批的经济业务一律不得报销入账,关于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批前面可履行。 、工程部财务核算报表
工程财务负责人按期〔按月〕编制财务报表，真切、正确、及
时地反应工程本钱花费的发生状况及各项估算的履行状况。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/f6dc4811876a561252d380eb6294dd88d1d23da5.html
2022-04-16
