--装修时劳动力资源管理的目的--精选

2021-12-06 20:18:56   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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装修时劳动力资源管理的目



1)分包队伍人员的增减、变更要报项目部同意,并及时办理登记和签证。未经项目部的同意,不得随意更换人员,尤其具有较高技术等级的人员。

2)分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员,需要补充现场劳动力、引进分工种作业班组和零散人员时,须经项目部批准,按规定办理人场手续。

3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点、核对,劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。

4)新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料进场教育

5)工人考勤:要求各项目部严格地对劳务人员进行考勤记录,每月报项目部劳务管理人员。工人人手一册个

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人考勤表,当日由班组长签字认可,班组长每日填写班组考勤总表,与工人个人考勤表对应,月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应定期、不定期地结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。

6)建立现场劳动力统计制度,对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

7)严格现场工人管理,做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)发放等各项记录,与现场工人花名册、考勤表等对应。





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