综合管理类有关知识

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综合管理类有关知识

一、 综合管理四大基本原理：

系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论 和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标, 即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。系统具 有整体性、层次性、目的性、适应性。

人本原理：顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管 理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主 观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定 人在管理活动中的主体地位和作用。

动态原理：管理系统及其各要素（人、财、物、信息等资源） Z间的相互关系是运动变化的，在动态屮把管理工作做好。

效益原理：良好的经济效益是人类活动的主要追逐对象，也 是管理的出发点和归宿点。

二、 综合管理的对象： 人：一切管理活动以人为屮心。 财：管理活动的经济保障。 物：管理活动的必要物质条件。

时间：时间就是效益，是管理的重要因素。 地点：管理得以实现的基础。

应急预案：管理活动负效应的消除办法。


三、 综合管理的方法：

内涵：管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、 途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。 任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。

管理方法的分类：

按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社 会学心理学方法。

按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管 理方法。

按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。 按不同的人性假设，针对管理对象的需要层次和管理者运用 权力的不同，可分为刚性管理（运用经济、行政、法律等手段）， 和柔性管理（传播、情感和心理）管理方法。

四、 事业单位管理的制度保障：

科层制，科层制又称理性官僚制或官僚制。一种建立在权威 和理性基础上的最有效的组织形式。其基本特征：劳动分工、层 级结构、对事不对人的法规。

科层制的主要特征是：

① 组织内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ② 职位分等，下级接受上级指挥。

③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选屮。

④ 管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者. ⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥ 组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。还看

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