煤矿2012年财务工作计划

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红泉煤矿年财务工作计划



为提高煤矿管理经营水平，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推进制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为董事会制定发展规划，做出有关决策，具体年财务工作计划报告如下：

一、加强管理、挖潜增效。为生产经营目标的实现和效益增长服务，管理是生产力，是煤矿正常运行的保证；管理是提高企业核心竞争的关键环节。建立创新的机制必须靠管理来保证，管理对煤矿来说是永恒的，为此财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需要的开支。做到全年生产开支有预算、有计划，使煤矿资金得到有效合理的发挥效益，有效控制各项费用的不合理开支：、业务招待费管理必须严格执行矿长负责制，由矿长审批签字后方可到财务报销，董事会开支每张发票由各位老总签字后方可到财务报销。、材料费管理。煤矿实行统一采购、保管、计划领用的原则，建好各类材料台账，做到账物相符，所有采购发票必须要有人经手，保管验收签字，矿长审批签字方可到财务制票报销。、车辆费用及机电费用管理，要从严从细加强管理。


车辆机电维修必须先有计划，经分管领导审批后报矿长批准再维修。车辆机电用油，由煤矿统一采购统一使用，杜绝乱购、无计划使用。

二、顾全大局、服从领导、端正态度、积极发挥主观能动性，时刻坚持以煤矿大局为重，不折不扣的完成董事会安排的各项工作任务。、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率，账目做到日清月结，积极提高全面准确的经济分析和建议，为董事会决策当好参谋。、动脑筋、想办法争取相关部门的优惠政策，为煤矿谋取最大的经济效益。、深入研究税收政策，加强税收政策法规的研究学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，合理避税为煤矿增加效益。、搞好固定资产管理，凡是资产都应该为企业带来效益。今年我们应该要加强闲置资产，报废资产的处置工作，努力提高资产利润率。



三、稳定财务队伍，加强会计从业人员的业务培训，规范财务管理，使财务会计工作再上新台阶。、对财务从业人员进行业务考核，选拔引纳相对优秀、有会计基础的员工加入财务队伍。增强煤矿财务队伍的实力，为煤矿经营稳定打牢基础。、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识，充分认识财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改

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