安装部部门管理制度

2022-01-24 13:06:56 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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安装部部门管理制度

为了加强安装工程施工管理，明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，提升工程品质，保障安装工程在验收中合格，在使用过程中不存在安全质量隐患，特制定本制度。一、安装技术管理

1、为公司各项目提供安装技术服务，做好技术保障工作。 2、作。

3、参与开发公司建设标准的制定，积极提出合理化建议。 4、编制安装施工组织方案，明确施工做法及质量保证措施。 5、

做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调，严肃处参加图纸会审和安装变更技术文件审核，做好会审记录的交底工

置违反技术交底和施工规范的的行为。 6、题。 7、

建立健全收发文管理制度，加强存档管理，确保技术管理工作具在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问

有可追溯性。二、安装材料管理

1、严格审批安装材料计划，及时精准提报材料计划并跟踪采购进度，参与材料、设备招标技术商谈，落实到货时间。 2、

按时参加安装材料及设备的招标开标会，确定商品，做好样品管

理工作。

3、严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保进场材料与与招标封样材料一致。

4、对检验不合格的材料，现场不予使用并及时通知相关责任人，坚决杜绝在材料验收过程中不坚持原则、徇私舞弊行为。 5、做好节余材料的统计与临水、临电物资设备的统计。

6、对安装完工的水、电、暖、消防等设备，安装部有看管和成品保护义务，发现破坏损坏设施设备行为应及时制止。

7、对不按技术交底施工工艺操作而造成返工的材料，由承包人全额承担，对技术交底不明确而造成返工的材料应由交底人据实赔偿。三、施工管理

1、严格执行建筑安装施工工艺标准，严格遵循按图施工的原则，按方案执行，严禁在施工中擅白更改设计内容。

2、与项目配合参与对安装队伍的管理，做好外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调工作。

3、做好安装部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合，交叉施工部位明确标高、位置及做法。

4、认真做好过程监控记录，每天对施工现场进行巡查，全面掌握所管辖工程的进度、质量和安全情况，并做好当天施工日志。

5、严格按照公司内部定额计算方式，负责变更用工分析及办理变更签证。

6、参与安装隐蔽工程验收，所有安装隐蔽工程，在隐蔽前必须现场确认，留取现场影像（拍照或录像）资料。

7、工程验收过程中对施工单位一视同仁，公平公正，严禁对关系户故意放松验收条件，对没关系的施工单位故意苛刻刁难。

8、定期巡查临水、临电安全防护装置及其水电表铅封是否完整，做好水电表抄表及水电费收取工作。四、日常管理

1、严格遵守各项规章制度，服从工作安排，认真完成工作，白觉维护公司形象。

2、做好资料整理与归档工作。 3、严格审批安装分项工程款的拨付

4、严禁接受施工单位宴请及收受施工单位赠送的礼品、现金及有价证券等。

5、工作时间内不得谈论与工作无关的话题，不得随意离岗及外出。 6、住现场人员作息时间严格按照集团作息制度，严禁迟到、早退，杜绝代签考勤现象发生。

7、每人每周休息一天，具体休息时间结合项目实际情况安排，工作安排需要时必须上班，不得请假。

8、安装部每周六召开一次例会，分别汇报各项目本周完成的重点工作以及下周工作安排，开会实行签到制，参会人员发言内容要言简意赅，突出重点，有针对性。

9、认真完成领导交办的其他工作，服从工作安排。