管理、工勤人员考核评分标准

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《管理、工勤人员考核评分标准》，欢迎阅读！

管理、工勤人员考核评分标准

姓名：

序考核号 项目

评分标准

1. 无故未按时完成工作计划内容扣10分。 2.工作业务差错及影响面：

岗位

1

常规工作

①个人及时主动纠正未造成影响及后果扣1分；有影响的视情扣2-5分。

②部门领导或他人发现差错，纠正后未造成影响及后果扣6分；有影响的视情扣6-10分。

③被举报或投诉并查实的视情扣11-15分。

交办的工作任务无故未按时完成扣5分；完成质量不高视情扣3-5分。

专项 工作

不服从领导安排，工作推诿扣10分；讲价钱视情扣6-8分。 迟到、早退一次扣2分。

不按时参加升旗出操一次扣2分。

个人3

日常行为

不按时参加会议及各项活动一次扣2分。

上班时间（利用网络）玩游戏、看电影、打牌、炒股等查实一次扣5分。

无故不在岗、串岗、聊天一次扣5分。 散布、传播与个人身份不符的言论扣10分。

个人提出合理化建议及意见，被学校采纳，加2-10分。

岗位 创新

个人提出合理化建议及意见，被上级部门采纳，加10-20分。 检查小组扣分。

满分 100分



2

4

5

总 分





东莞市技师学院管理、工勤人员考核得分表


（ 2019年7月-2020年6月）

部门 （公章）



加分

个人日

备注（扣、加分

岗位创

常行为

新（20）

（20）









总分

的主要原因）

考核内容

序

姓名 号

规工作

（30）

（50）







岗位常

专项工作

部门负责人：



年 月

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f5b05fd41b2e453610661ed9ad51f01dc38157dc.html