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月度考核工资管理办法（试行）
第一章 适用范围、比例
第一条 为加强员工管理，促进工作效率、工作质量的提高，除以下员工外，员工月工资划分为月度考核工资和固定工资：
1、试用期员工；
2、已用劳动定额或同劳动定额挂钩计薪的员工,固定工资的员工. 3、其它不适合进行划分的员工。
第二条 一般情况下，月度考核工资与固定工资按20％、80%划分。部份人员可根据需要适当调整月度考核工资比例，但一般调高不调低.若80％部份低于中江最低工资，则以最低工资作为固定工资,余额作为月度考核工资。
第二章 核算与分配
第三条 由部门考核的部分，核算办法如下：
1、当月累计请假1天以上（不含)的，从第二天起，每请假1天，扣除月度考核工资的10％(不足1天的按1天计），扣完为止;扣下的月度考核工资，纳入部门月度考核工资总额，各部门可在未因此增加人工费用的前提下，将这部份进行二次分配。
2、旷工半天以内（含半天）的，扣月度考核工资的50%，半天以上的扣100％. 3、各部门有权根据员工当月工作表现情况，按照员工当月的工作量、工作效率、工作质量等调节月度考核工资,扣完为止；
4、以上第1、2、3条扣下的月度考核工资，纳入部门月度考核工资总额,各部门可在不增加部门月度考核工资总额的前提下,将这部份进行二次分配.
5、各部门要制定考核标准并报人力资源部备案。
第四条、由公司考核部分，这部分扣款由财务直接扣款不再作为部门分配，核算办法如下:
1、公司月生产任务没有按照计划完成时（生产任务高于10000万只/人）:
（1）扣公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额χ未完成率（100％—实际完成量/计划完成量％）。
(2)未完成生产计划任务的制造部扣月度考核工资==月度考核工资总额χ未完成率（100％—实际完成量/计划完成量%）χ120%
（3）完成或超额完成生产计划任务的制造部奖励月度考核工资==月度考核工资总额χ超额完成完成率（实际完成量/计划完成量％-100％)χ120%.
2、公司月生产任务按照计划超额完成时：
（1）奖励公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额χ超额完成完成率(实际完成量/计划完成量%-100%）
（2）超额完成产计划任务的直接制造部==月度考核工资总额χ超额完成完成率（实际完成量/计划完成量％—100％）χ130％.
3、按公司相关规定（如计划调度、工艺技术攻关、各种会议决议、7S、质量问题闭环等等工作方面原因需考核扣款的，从个人月度考核工资中扣除，扣完为止。
4、因个人原因给公司生产经营带来不良后果的,或发生人身、设备等安全事故的,除按相关规定处理外，可视情节轻重扣除责任人部分甚至全部月度考核工资。
第五条 月度考核工资以部门为单位，进行由下至上的考核，即各部门领导负责本部门的考核，总经理最后考核批准。
第三章 审批、发放程序
第六条 劳动工资专员生收集产任务完成情况、出勤、各种扣款等情况，预算出各单位的月度考核工资总额,造表发给各单位考核人。
第七条 各部门根据员工当月表现情况进行部门考核工资的二次分配时，因特殊原因，二次分配总额超出本单位月度考核工资预算的，需书面申请经总经理审批后报劳动工资专员备案.
第八条 各部门将二次分配情况反馈给劳动工资专员，由劳动工资专员整理汇总后报总经理审批。
第四章 附则
第九条 本管理办法自2009年11月1日起施行。 第十条 本管理办法公司负责解释和修改。
2009年 10月23日
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f59b550fc181e53a580216fc700abb68a982ad8c.html
2022-07-17
