电力企业财务管理如何精细化管理 唐磊

2022-05-01 04:43:22   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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电力企业财务管理如何精细化管理 唐磊

摘要:社会发展的十分迅速,经济水平的不断提高,使电力企业发展有一个很好的前景,现在电力企业迎来的是体制改革,企业的管理方面会有一些改变。一个企业的核心可是财务了,财务管理这一工作做好了,企业的整体管理水平的提高将是具有决定性作用的。为了电力企业的健康持续发展,财务管理一定要进行精细化的管理方式,使电力企业经济效益提高。 关键词:电力企业;财务;精细化管理

经济全球化这方面的影响,对于电力企业值得欢庆的是拥有了更多的机遇,但更让人关注的是随之而来的更加艰巨的挑战。电力作为一种重要的能源,对我国的各方面的发展都是有很大的作用的,是我国必不可少的一种能源。又因为财管理对于电力企业占据着相当重要的地位,所以针对电力企业的财务管理,一定要进行不断的革新,找到适合有效的管理方法。只有这样才能够是电力企业走在没有资金困难的道路上,健康可持续的发展下去。社会不断的发展进步,跟进时代的步伐,就要求电力企业丢弃以往的陈旧的管理方式,采用精细化的管理式,本文对此提出了相关的策略。 1 电力企业中精细化财务管理

1.1 电力企业中精细化财务管理的实质

首先,对于精细化财务的管理要找到其中最关键的一点,那这一点就是要,在管理管理人员的工作态度要细,工作的相关资料信息要详细。企业内部相关的工作岗位安排,每一个部门的相关工作内容、要求,对员工的要求等各个方面都要依据规定严格进行安排,财务管理的领域要扩及到生产经营相关的各个部门。财务管理要达到精细化这一标准,还需要企业的相关的管理工作者积极的参与工作,发现其中活动的隐藏价值,要有严格的监督机制,相关的活动要不断的进行改善。最后,对于财务部门的工作职能,要不断的向经营管理方面进行转变,动态管理控制也要成为财务管理工作领域的核算,还有之前财务以机关型这一工作作风,精细化管理要求要向服务型进行转变。精细化的整理工作的相关问题将是整个管理工作的重心,这种管理方式,舍弃了传统的一些理念和方式,有利于电力企业的可持续健康发展。 1.2 电力企业精细化财务管理的作用

精细化的财务管理,由于把工作的各个方面都做得非常的细致,因此对于电力企业今后的发展上是有很大的作用的。精细化的方法有利于提高工作的效率和质量,财富管理保证了企业资金稳定,使其稳定运行,提高经济收益。 2 电力企业精细化财务管理策略

由上诉的电力企业精细化财务管理其中是有很多的问题的,为此电力相关的企业也再根据问题去找解决方案。而精细化的管理方式有激发企业能力,对于财管理具有高效优质的特点,是有助于整个电力企业管理水平有一个质的飞跃,从而提高市场的占有率,是企业的经济更加可观。 2.1 实行全面预算管理

1)有技巧的进行预算编制

首先要了解到全面预算控制制度是具有系统性的,在管理中,一定要做到认真的组织,规划要统筹兼顾多方面考虑。技巧性是相当的重要的,计算机技术的快速发展,电力企业可以紧篡优质的软件,专业的财务预算分析也是必要的,然后分析结果要定期上递。


2)加强资金预算管理

资金预算的管理也是非常重要的,十分有必要加强的。其中预算的范围不能再仅仅是经营资金,要改变之前的这种单一的方式,对于企业预算范围要在经营资金的基础上加上相关说各个部门全方位的资金,这样一来有利于达到对这方面的集中管理

2.2 对预算方案实施监控

一个企业其中有生产销售、采购等各个部门,每一个部门的存在都发挥着很大的作用,促使企业的正常运转,财务部门一定要与其它的部门经常的沟通,针对每一个部门达到预算的信息调查清楚,继而如果有偏离预算,要进行及时的调整,从而确保不会大幅度的超出预算带来资金上问题。但其中是有一个躲避不了的问题:由于不确定性等各种原因,调整预算是很正常的,所以不能因为预算时常会进行一些调整,而忽略甚至是认为完全没必要有预算管理电力企业急切的由预算指标来安排策划财务的原因可能就是,在财务的管理中里外都存在很多问题。

2.3 建立财务风险,内外部控制机制

企业的财务风险不光是只有内部风险,也还存在外部风险,国家的相关的政策对于高耗能的产业针对其必要需求是会绝对支持的,因此电力企业要争取电力价钱这一政策,这样一来则会减少高耗能产业以这样的情况,是电力企业来承受这么高的财务风险。农村电力体制改革的推进必须要落到实处,对于相关的产权问题一定要得以确定,以使用和管理为一人,投资和受益为一人的这种原则,推进农网改造资产产权的转移,还有利于让生产经营中存在的一些不确定问题解决掉。还有为了使风险能够在控制之内,避免损失成本,可以买一些保险等,这样能把一个时期的风险分散开来,从而避免因资金再一时间段无法周转影响收益和正常运营。不管是企业的外部风险还是企业的内部风险,都能够带给其它一重大一击,而内部如果利用一些有效的管理和经营方式是能够使其变为可控的,比如说在一些预警机制的设立。 2.4 加快财务信息化进程

在这个信息化的时代,对于电力能源这一大企业,信息化带来了很多的利处,因此一定要好好利用这一机会,实现管理的集中,这样就有利于在统一的共享平台进行信息的分享,因为在现今的社会的整体节奏都是非常的快的,因此在这一环境下,共享信息是有利于信息不断的更新,和根据变化进行适当的调整,有利于相关决策的准确性。精细化的管理方式有利于提高市场的竞争力,而信息化进程的快速发展,有利于是企业具有灵活的思维方式去应变突发问题,还有利于及时的发现问题并解决问题。在查询相关信息的时候也是非常的便利,工作效率也大大的提升了。

2.5 培养现代化的高级财务管理人才

人才永远都不会被嫌多,对于紧跟时代的步伐,培养一些现代化特点的相关财务管理型能人异士也是非常的重要的,知识是学不完的,我们学习过的知识最终会经历一个衰败期,因此"一生学习"这一观点逐渐的被更多的人认同。时代在不断的进步,然而有些知识也是在不断的完善和改变中的,因此很多在大学学习过的知识,到社会上就已经被淘汰了,就必须要学习新的内容新的观点。因此针对新时代的精细化的财务管理,企业也一定要注重这方面人才的培养。 3 结论

电力企业想要在这个经济飞速发展,经济全球化的背景下持续健康发展,首


先就要认识到财务管理这一重要的一步,精细化的财务管理,有利于提高电力业的创新能力,提高企业的经济收益,使其实市场的竞争力有很大幅度的增加。精细化的方法是非常重要且必要的,精细化财务管理一定要进行全面的预算管理培养人才和信息化进程加快等。 参考文献:

1]李新飞.企业并购中的价值评估风险及防范对策研究J.湖南农业大学学报:社会科学版,2016,(3):31-32.

2]谭建华.我国上市公司并购的财务风险控制措施研究J.商业会计,2017,(5):65-66.

3]张松柏.浅谈我国上市公司并购风险防范[J.中国城市经济20172):26-27.


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