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工期目标及保证措施
一、 工程总体工期目标:120日历天。
各分项节点工期目标: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
现场测量放线 吊顶龙骨安装 强弱电线路铺设 吊顶封板安装 墙地砖铺设 干挂大理石 墙面木制作
墙顶面批刮腻子及打磨 墙顶面乳胶漆涂刷 成品安装 细部修补 保洁
项目
完工日期 第5日历天完成 第30日历天完成 第45日历天完成 第60日历天完成 第70日历天完成 第80日历天完成 第85日历天完成 第90日历天完成 第100日历天完成 第110日历天完成 第115日历天完成 第120日历天完成
二、 工期保证措施:
我公司若中标,我们将全力以赴,以丰富的工程施工经验及雄厚的实力做保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置及物质供应方面采取措施,并按业主指定工期要求,再次明确各阶段工作日。另外在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、顶时间、定奖金;
保工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间,提高作业效率,确保工程提前交付,为此将做好以下工作:
1.合同条款的落实:
在签订合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力做为我方施工单位的承诺保证。 2.组织机构的落实:
将本工程列为我公司重点工程,严格按项目法管理,建立完善
的管理体系,并调配经验丰富、高技术水平的项目经理及其他技术管理人员,组成强力的项目经理部全面管理本工程,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工作的施工。 3.选择性能优良的施工机具:
考虑到现场施工条件及总工期进度要求,我方将本工程分区按
平行作业进行施工,合理调配是施工设备,提高使用效率保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工器械将从现在开始准备,选择性能优良,先进的施工机具,并配备足够的易损件和消耗材料。制定器具操作规范,严格管理、保养及维修制度。保证现场每台机具都在最佳的状态运行。 4.做好材料管理工作:
按照施工组织设计及工程控制计划的要求,进行工料分析,编
制合理的材料进场计划。材料选购选择合格的材料供应商。材料进场必须先检验合格后方可使用。施工现场的材料堆放有序,
材料仓库有条不紊。 5.强化项目经理部的领导:
健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每一个部门及
成员,做到层层落实,责任到人。 6.科学管理工程施工进度:
按照业主及监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划
要求,编制优化的施工网络进度计划,月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度,客观分析、调整、不断完善管理调整每月计划,使之符合施工总计划。若实际进度滞后,我公司将增加投入、采取措施,在保质保量的前提下赶上总进度计划。通过定期理会,发现施工中存在问题,及时确定方案,让进度计划指导生产并付诸实施。 7.加强工人的技术培训:
定期对工人进行技术培训,新进场工人进场前必须经过培训合
格后方可上岗,新开工序开工前,对工人进行技术交底,提高工人的素质及技术水平,提高工作效率,加快施工进度。 三、如因设计变更、现场施工前置问题的限制导致我方无法正常施工
时,所延误的工期我方将想法设法弥补,同时视影响程度及上级要求再另定顺延期限。
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