安全生产目标管理制度

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安全生产目标管理制度 1 目的

为推动公司安全工作的规范化管理，使安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 2 范围

本制度适用于公司各处室、车间。 3 术语和定义:无 4 职责

4.1总经理组织制定年度安全生产目标，对考核结果终审批准。

4.2安全环保处制定年度安全生产目标，根据年度安全生产目标完成情况制定绩效考核方案。

4.3各处室落实年度安全生产目标、制定年度安全生产目标实施计划，分解各车间（中心）年度安全生产目标。

4.4各车间（中心）落实年度安全生产目标，分解班组年度安全生产目标。 4.5班组落实年度安全生产目标。 5 管理要求

5.1安全生产目标指标的制定。

每年初根据上年年度安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，总经理组织制定出公司本年度安全生产目标。 5.2安全生产目标指标的分解

5.2.1公司年度安全生产目标制定（修订）后，安全环保处负责将年度安全生产目标分解至各责任处室，经总经理批准后，以公司红头文件下发。

5.2.2安全目标制定实行自上而下、层层分解，公司总经理与副总经理、安全总监签订《安全生产目标责任书》、副总经理与分管处室负责人签订《安全生产目标责任书》、各处室负责人与处室成员签订《安全生产目标责任书》、各处室负责人与车间（中心）负责人签订《安全生产目标责任书》、各车间（中心）负责人与班组长签订《安全生产目标责任书》、班组长与班组成员签订《安全生产目标责任书》、 新员工进厂实习期满后与上级签订《安全生产目标责任书》，保证责任书签订实现全员覆盖。


5.3目标的宣贯

公司制定的年度安全生产目标应纳入全年培训计划，对员工进行宣贯培训，使员工掌握年度安全生产目标的内容。 5.4目标的实施

公司安全环保处按季度检查各处室年度安全生产目标完成情况、各处室按季度检查各车间（中心）年度安全生产目标完成情况、各车间（中心）按季度检查班组年度安全生产目标完成情况，对存在的问题提出整改意见和结果验证。 5.5目标的考核

5.6.1负责安全生产的公司领导组织各处室负责人，组成考核领导小组，每年对各处室、车间（中心）进行年度综合考评，考评结果报公司总经理审批，奖惩兑现。考评资料由安全环保处存档、备查。

5.6.2日常考核由安全环保处负责，每季度考评一次并存档，重大问题报主管领导，监督各处室落实相应措施。

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