企业财务会计信息化工作流程的优化

2023-03-02 20:44:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业财务会计信息化工作流程的优化

[ ]随着信息管理进一步深入企业,企业的财务系统面临着信息化管理后工作流程的优化问题,以往传统的财务管理工作流程已经不能适应信息化之后的工作本文以某外企为例,通过对企业信息财务管理流程进行分析,以找出解决信息财务管理系统的问题。



[关键词]信息管理;财务;优化;工作流程

随着经济的高速发展,企业面临着残酷的竞争。同时由于信息技术的发展,信息化的管理系统进入企业运转的各个环节,信息管理系统不仅提高了企业的办公效率,同时提高了企业的竞争力。但是在信息管理进入财务系统时,却面临着一个非常尴尬的局面,那就是信息化与传统财务管理工作流程的冲突。



1 财务信息管理的基础工作

在传统的财务管理工作中,由于需要多部门的协作,有时一项工作可能需要往返于两个部门几次,大大降低了工作效率,浪费办公资源,使工作不能在高速的竞争中占据有利地位。信息财务管理中处于核心地位的是信息化技术对应用活动的管理信息化过程中需要对传统的财务管理工作流程进行分析,对应的把各流程在计算机软件上予以实现,完成财务信息管理



比如说在该企业的办公费用报销方面,采用的是员工通过员工接口进入财务系统,提交自己的报销信息然后财务人员和部门负责人分别审核,最后提交票据完成报销。流程简单,时间短。



2 财务信息管理工作流程优化方案

2. 1 科学性出发保证财务信息管理正确有效

首先应当对财务工作流程的特点以及要求进行具体的分析,力求得到准确的办公流程方案,这样才能在信息化的过程中保证财务管理系统不会出现漏洞,证公司的正常运营。通过对传统财务管理系统工作流程和信息管理系统的流程进行对比,把不需要的环节取消、不重要的环节优化,减轻信息财务管理系统的负担,降低复杂度。



2. 2 建立科学的优化评测系统,保证信息管理优化过程的正确性

建立流程优化评测系统应依照工作流程优化分析所得的需求及目的,从而满信息财务管理系统的基础需求,在评测系统的组建上应在行政财务以及基层员工中抽调专业人员,进行该系统的需求分析,只有通过专业人员的分析才能得出专业的结论,但是由于专业人员只是在某个领域内专业,所以在需求分析完成之后还需要由信息管理部门的人员对项目的可行性进行评估,剔除没有意义的




目标,保留重要目标。另外,信息系统人员不可以拥有一票否决权,以防止信息部门员工为了简化工作而把重要的但是复杂的目标否决。同时在信息化过程中不能只考虑企业目前的状况而放弃将来的提升空间。要充分考虑企业未来的前景,信息财务管理系统留有充足的提升空间,从而保证企业的发展不会受制信息财务管理系统的落后。



比如说员工的薪资系统,根据合同确定员工的工资水平,同时录入员工信息,在每月工资核算日,传统的工作流程需要财务人员核实每个员工的考勤和业绩,然后再到负责人处签字确认,工作量大而且容易出错,并且查证困难。在新的系统中可以通过财务系统直接联网确认员工的考勤状况,同时业绩方面也可以直接从数据库中调取信息这样就可以在办公系统中直接确认员工本月的实际工资,大大减少了工作量,并且不容易出错。



2. 3 优化信息财务管理工作流程的重点

首先要把财务信息的收集流程优化放在第一位,因为财务系统中最重要的工作就是财务信息的收集,通过信息系统来实现财务系统的信息收集不仅可以提高工作效率,还能保证信息无遗漏的收集。通过财务系统的高效收集信息可以为企业在财务方面增强信息实效性打下良好的基础。通过之前的例子我们可以看出信息在审批过程中会造成多少人力以及精力的浪费。



另外,销售人员申请办公资金的时候,简化的流程也可以减少工作延误的可能。比如说一个刚刚入职的没有什么积蓄的工作人员需要外出办公但是经费比较紧张,如果通过传统流程则很难在短时间内申请到办公资金,并且如果相关人员外出办公没有回来则这个工作可能就无法完成了。



在优化过程中要确定财务主导地位,财务管理系统中明显要采用财务主导为关键,这样才能为提高办公效率打下基础。在财务信息化优化工作流程过程中,同样需要创新思维的建立,因为任何工作都不是一成不变的,保持创新同时保证以人为本,要知道系统终究是为人服务的,这样才能进一步提高工作效率。



2. 4 为达到优化工作流程的目的要加强培训

因为不同于传统的工作流程,所以在信息管理系统刚刚上线的时候由于员工还不熟悉工作流程,从而造成新的工作方式反而使工作效率降低,这就需要员工进行快速培训进而熟悉新的工作流程。在简单的培训之后,新系统的优势才能体现出来。这时如果再有新员工加入公司则可由老员工指导工作系统更新之后也只需要简单改变就可以适应工作



3 关于信息财务管理工作流程的优化方法

首先应对传统的财务管理系统的工作流程进行改造,并针对新的信息管理系统进行相应的创新。因为信息管理系统最根本的目的就是提高工作效率,升企业的竞争力,如果完全保留旧系统的工作流程,则信息化就只是一句口号,


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