“互联网 +”时代企业财务管理问题研究

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“互联网 +”时代企业财务管理问题研究

作者：施文敏

来源：《现代经济信息》 2018年第1期



“互联网+”时代企业财务管理问题研究

施文敏 中铁九桥工程有限公司

摘要：“互联网+”时代的到来，为现代企业财务管理模式的创新提供了契机，本文针对企业财务管理现状中凸显出的问题，结合“互联网+”先进的技术形态、理念和发展优势，从建设财务管理大数据平台、转变财务管理理念、完善财务管理数据化流程三个方面出发，提出了企业财务管理优化的建议，以期为现代企业提升财务管理实效性提供参考。

关键词：“互联网+”；企业财务管理；大数据

中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)001-0-01

一、引言

“互联网+”是我国总理李克强提出的概念，其内涵为：将传统行业与互联网有机整合，充分发挥互联网技术的优势，提升传统行业发展的先进性、智能性和互联性，开创一条全新的基于互联网的行业发展渠道。“互联网+”的特征为：融合性、高效性和先进性，现代企业财务管理与“互联网+”进行有机整合，有利于管理技术、模式和效益的提升，在具体的整合过程中，对企业财务管理的现状和问题进行总结，摸索出“互联网+财务管理”发展的可行性和具体思路，有着积极的理论和现实意义。

二、企业财务管理现状及问题分析

1.信息化速度滞后

互联网促进了会计信息化，同样对会计信息也提出了许多要求。我国很多企业对于会计信息信息化的建设还是处于空白之中，有些虽然意识到这方面，但是依然是处于开始阶段，与国外大公司之间还是存在差距。具体体现在两方面。一方面是我国许多企业在硬件设施比较薄弱，硬件设备是信息化建设的基础，缺乏硬件设备，许多数据流量都会受到限制。另一方面就是缺乏合适的信息化软件，目前市面上的软件和企业的实际情况并不符合，许多软件都过时，无法适应互联网的要求。

2.财务管理理念落后

我国在互联网方面的发展比较晚，技术人员的素质以及对互联网的认知程度还不够，以许多企业还是采用传统的财务管理模式，这存在一些弊端。首先，无法适应新型的管理模式。在传统的管理模式中，各部门工作都被限制在办公室内，导致各部门的信息无法有效快速的传递。财务资源配置和业务流程难以同步，无法使企业资源利用最大化。其次，无法满足电子商务的要求。传统的财务管理没有网络化办公以及电子支付等方式，这样使财务管理的周期比较长，不能适应电子商务的发展。

3.财务管理流程不合理


在传统的财务管理模式中，财务管理基本都属于“事后算账”。而且财务管理的工作以手工计算的会计流程为主，这与企业的业务流程是被分割开的。企业管理者只了解到“进、销、存”等已经发生的信息，却无法获得能够做到“事先预测”的财务信息。尽管随着电脑技术的发展和信息技术的使用，出现会计电算化这门技术，也将手工会计的记录、计算等操作解脱出来。但是从实际效果上看，会计电算化依然受到局限，因为会计电算化只是将手工会计的数据机械的复制到电脑上，并没有实际的改变财务管理流程。

三、“互联网+”下企业财务管理的建议

1.建设财务管理的大数据平台

“互联网+”的优势，突破了传统会计的一些难题，例如数据共享，无纸化办公等。一个企业要发展，势必要扩大规模，就会开设若干个子公司。传统的会计手段无法及时的更新数据，就会造成滞后。通过互联网信息技术，可以将财务数据通过网络实现共享，这样就方便财务人员及时了解子公司的财务数据。我国企业如果要借助互联网的帮助来提升市场竞争力的话，就需要了解新型的技术，例如云计算和大数据，这些技术对企业以及国家的发展都有着十分重要的作用。通过这些技术跟上国家信息化发展的步伐，加强会计信息化建设，满足各部门的要求，才能真正提升企业的控制能力、管理能力。进一步提升企业在我国市场甚至世界市场的竞争优势。

2.财务管理理念转型

首先，由“事后算账”转为“事前预测、事中控制”。“互联网+”时代，网络技术加强了对会计信息的分析。通过对数据分析可以得到一些曲线图，也可以计算出数据背后的一些影响因素。这些分析可以为企业提供辅助决策，可以实现“事前预测”的目的。“事中控制”主要是体现在企业开展业务的过程中，管理者可以通过财务数据了解发展情况，如果发现存在隐患则可以及时控制。其次，由“静态控制”转向“动态控制”。传统的企业财务管理模式下，企业财务人员只能在得到财务数据以后进行预算和分析，这些都是“静态控制”。其缺点在于时效性较差，而且精准性不足，都不利于企业了解会计数据的真实情况。“互联网+”时代，要将“静态控制”转变为“动态控制”，基于“动态控制”，企业财务人员可以及时的了解会计信息的情况，并参与到企业高层决策当中，提供有价值的建议帮助企业更好的管理。此外，企业在经营过程中，通过动态控制可以根据市场情况进行预测根据情况的不同适当调整，根据战略

要求提出更科学的数据支持，将企业可能会遇到的损失和风险尽早避免，让企业能够稳步发展。

3.完善财务管理的数据化流程

互联网的特点就是快速、及时、共享、直观。在信息化时代下，会计信息传递的速度越来越快，这就要求财务人员能够及时获取有关信息并上报给管理者。

因此，在“互联网+”的环境下，财务管理人员可以通过信息化的方式，多方面了解财务信息，并通过先进的财务软件处理分析，提升财务信息的时效性。所以，要加强对财务数据的数据化流程工作，完善有关的信息管理机制。例如，可以实现无纸化办公。在传统的财务管理模式下，因为每个子公司都在不同的区域，所以会给财务统一工作带来许多不便，在互联网模式下，可以突破这个限制，当领导需要审核财务信息时，企业财务管理人员即可依靠完善的网络数据化流程系统，即时登录就能实现快捷操作，相比传统的模式就更加便利。

四、结语


总而言之，现代企业应积极主动地抓住“互联网+”的技术、理念等方面的优势，充分与财务管理实践活动有机整合，从技术形态、管理模式、流程构建等方面完善财务管理的各个环节，逐渐建立完善系统的“互联网+财务管理”新生态体系，开创内部财务管理发展的新局面。

参考文献：

[1]张明威.浅议“互联网+”对企业财务管理的影响[J].商场现代化,2017(1):201-202.

[2]张伟琦.互联网背景下的财务管理创新途径[J].财会学习,2016(22):58+60.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f43955e0c081e53a580216fc700abb68a882ad37.html