房地产公司财务管理现状与优化措施

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房地产公司财务管理现状与优化措施

财务管理作为房地产企业的心脏命脉，是提高企业竞争力的重要工具。众多房地产企业并未认识到财务管理的重要性，对财务管理的关注度不够，管理的意识淡薄。下面跟着店铺一起来分析房地产公司财务管理现状与优化措施。 房地产公司财务管理现状

1.不健全的财务管理制度。对于财务的管理制度是一项系统性的工作，长久以来并不健全的企业财务制度是位于房地产企业“心脏”的顽疾，极度影响企业的前进与发展。财务管理作为房地产企业的心脏命脉，是提高企业竞争力的重要工具。但是我国大多房地产企业并无科学的、严谨的财务管理制度，因不严格性能的存在，各方管理人员浮动性大，随意管理的现象时常发生。尽管有一部分先进企业因认识到财务管理制度的重要性初步建立财务管理制度，但仍旧制度缺失严谨、执行力差如同虚设，管理水平实在差强人意。这种不健全的财务管理制度无疑为企业的投资带来无尽的风险与危机，极易造成企业资金流失过多、投资不当、回报少的现象。多数企业还仍停留在会计核算的阶段，并不存在企业资金的核算与分析控制的方面，最高程度的财务管理还处于会计整理报表的原始阶段。这也是众多房地产自身会发展停滞不前的隐患。

2.财务人员的自身修养不足。众多房地产企业并未认识到财务管理的重要性，对财务管理的关注度不够，管理的意识淡薄。其实，房地产企业的财务管理需要管理人员同时具备知识系统化。专业素质高和财务风险意识强等特质，但是我国大部分财务管理人员并没有意识到优秀的财务管理工作会给企业带来怎样的健康发展潜质，所以仅仅将数据报表、发放工资等工作当作财务工作的主要工作。房地产行业不仅要求财务部门人员了解金融会计行业知识，更要对工程的管理与控制有所了解与把握，提升各方面工作水平。 房地产公司财务管理优化措施

1.加强企业财务管理制度的建设。河南银海有限公司作为荥阳地


区奋勇发展的中型公司之一，在发展道路上同样存在着很多问题，近年来，河南银海公司的经济效益止步不前，通过研究最终发现最大的原因是财务管理控制力度不够，由此造成浪费严重，公司利润锐减。通过总结经验教训，企业认识到，财务管理者必须加强管理制度的建设，加大制度的执行力度，使得公司内部人员意识到财务管理在企业中的优势地位，从而丰富财务管理内部的内容，不仅仅拘泥于财务会计报表或者工资发放等原始阶段。优化各部门的职能，有效控管监督企业财务。对财务部门的人员素质加大力度培养与挑选，提高财务部门的素质，建立有效正确的企业财务管理规章制度，严格按照制度规范人才与财务部门的工作。

2.实行有效的资金管理制度。在企业内部实行有效的资金管理制度，根据市场上普遍的资金情况作出相应的分析。有效地分配资金，以及作不同程度的预算与风险分析，严格控制资金的无用外流。并提高财务部门人才的修养，帮助资金合理分配，将财务人员集中管理统一分配，有效地提高财务资金处理水平。不断推进资金管理制度的进步与建设。3.加大对企业财务的审计力度。企业对其自身的审计关乎于整个财务资金操作过程的安全，必须通过审计部门进行企业自身的资金维护。审计部门应当对企业的各类资金投入项目进行有效监督，对于财务部门来说是有效提高自身水平与安全的检测仪。在审计过程中，对资金的管理与安全分析，是保证资金运用透明安全的一大手段。

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