企业固定资产财务管理现状及其有效改进

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企业固定资产财务管理现状及其有效改进

摘要：固定资产在企业中所占份额，对企业发展具有重要作用，所以，企业必须注重强化固定资产的财务管理工作。本文简单的分析了在企业中固定资产管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些相对应的措施，旨在提高企业固定资产管理水平。

关键词：固定资产；财务管理；电力企业；问题；措施

企业的固定资产主要是指单位价值高、使用期限在一年以上，能够单独发挥作用的资产。是公司在生产产品、经营管理过程中的重要有形资产。而电力企业的固定资产主要有自动化设备、变电设备、运输设备以及配电设备等。这些实物作为企业连续经营和开展各种业务的载体，是每个电力公司的核心资产，同时也是电力企业进行可持续发展的基础。采取科学化、规范化的财务管理方法能够有效地预防公司资产流失，降低固定资产的运行费用，提高固定资产的使用效率，从而全面提高公司资产管理的水平。 一、企业固定资产财务管理的现状

企业固定资产的管理一直遵循“统一管理、监督到位”的原则。一般情况下，企业固定资产的管理权利集中在财务部门，财务部负责建立健全公司固定资产管理制度，计划编报、改进固定资产的卡片管理、保证会计核算的规范化以及监督相关部门对固定资产的管理。企业的生产、技术、行政部门都是固定资产的实物管理部门，主要负责固定资产的日常维修，完善固定资产的登记档案和领用制度，检查固定资产的使用情况，同时保证固定资产的安全和完整。此外，固定资产使用部门需要直接利用固定资产进行日常工作，所以负责制定固定资产需求计划，做好固定资产的维修使用工作，以及自觉接受财务部门的监督管理。 二、电力企业固定资产管理的问题

1.缺乏完善的财务管理制度。据调查研究发现，在电力企业的固定资产的管理中，往往就由几个人或者是一个人进行财务决策，在决策上存在一定的盲目性和随意性。财务制度执行不严格，监控不严，使会计信息失真。部分企业没有健全的财务管理制度，使财务管理上存在很多的漏洞，影响了财务管理的效益。 2.部分财务人员的素质有待提高。财务管理人员不能发挥财务管理工作应有的作用，有的财务管理人员对财务工作重视性不够，认为做好账就可以了，对经费没有进行有效的控制。还有财务人员不够重视新业务的学习，在市场经济的条件下决策质量比较低，不能够及时对出现的新情况进行分析，业务素质不能跟上时代发展的要求。部分财务人员不能专心于本职工作，工作的责任心不强，导致企业资金的流失。

3.部分电力企业管理制度不健全、不完善，没有明确固定资产的管理流程，例如对实物资产的增加、变动、处置等没有明确规定，对于固定资产的清理和采购等问题责任不明确，导致固定资产的管理混乱，责任不明。在对实物资产中的财务管理中出现的过错导致的责任事故没有一定的处罚，缺乏明确的财务管理制度进行后期的责任追究。对于固定资产的处置随意性比较大，造成了企业资金的浪费，对企业的资产损失缺乏追究制度。固定资产的财务管理责任不能有效落实，对电力企业的固定资产管理缺乏严格合理的评价体系。 三、提高电力企业固定资产管理的措施

1.在电力企业内部建立财务管理信息系统，提高财务管理的效率。通过财务管理信息系统，可以使企业领导和财务管理人员对企业的财务状况进行全面的了


解，对企业不同部门的沟通也有重要促进作用。电力企业要加强企业的内部管理，提高固定资产的管理效率，应当建立畅通的财务管理信息系统。企业要建立可以涵盖企业所有固定资产管理相关的财务信息，包含企业内部的财务状况、经营及管理方面的信息等，并且使相关的信息能够及时传达到企业内部的成员中，可以通过利用互联网新技术，实现企业固定资产财务管理信息的最大化的共享。 2.电力企业还应加强企业内外的监督，提高对固定资产的管理效率。加强电力企业内部的固定资产审计，控制企业的固定资产管理，通过“控制—自我评价”的方法，及时发现企业在固定资产财务管理方面的问题，以便进行及时的纠正，还可以考虑建立岗位责任制等。在电力企业固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督，针对企业固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施，这样才能有效地解决问题，提高企业在固定资产管理方面的水平，促进企业健康发展，企业也可以考虑聘用企业外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中，要对内部的固定资产进行全面的评审，将其当做日常管理的重要组成部分，发现财务管理方面的漏洞和缺陷，应该及时向领导层汇报，并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展，加强企业内部的监督，是企业实现固定资产财务管理的重要方法和途径。从企业管理方面来说，要不断提高固定资产的监督管理水平，加强企业在固定资产财务管理方面的制度。监督可以发挥企业网络化信息的作用，坚持员工对企业财务管理方面的舆论监督，可以使企业管理部门及时地掌握和了解反馈的信息，改正不完善的地方。

3.加强电力企业固定资产中的经费的管理。经费管理问题是固定资产中财务管理的核心问题，要加强对经费源头的控制，做好经费的预算管理，编制企业的年度预算时要结合企业的实际情况，坚持量入为出的原则。提高严格控制经费的源头，防止出现资金的浪费的现象。加强对经费使用的控制，经费问题不是支出就完事了，要考察经费的使用效果，对标准经费的要做到专款专用，压缩不必要的财务开支，例如招待费用、会议费用，以及购车费用等比较大的财务开支，使经费能够用在电力企业的正常发展和运行上。要进行严格的控制采购渠道，对于一些物资的市场价格波动比较大的情况，可以在一些比较规范的市场或者专门的服务社进行物资采购。对于内部的实物的发放，要及时进行计价核算，完成财务管理的过程。做好经费的报销管理，对于经费报销要进行审核报销手续，并且登记入账。实物要和发票一致，定人定责，才能进行报销。

4.提升企业财务人员的业务能力。电力企业需要制定较为完善的制度措施来鼓励财务人员进行理论知识方面的学习，进行业务方面内容的深入专研。同时要拨出一定的资金作为专项教育经费对相关财务人员进行教育培养，要积极推动人员外出学习同行业较为先进的知识和经验，同时要结合自身企业的特点来综合提升自身的工作能力以及业务水平。同时要鼓励财务人员在进行自身工作的同时不断的学习充电，积极参加职业技能考试等各种教育培训。另外，供电企业也需要在一定程度上提升相关财务人员的福利待遇，从而为相关人员的学习提供经济方面的保障，这样能够一定程度上促进相关人员参加学习培训的积极性。 四、结语

总之，企业固定资产财务管理是企业增强赢利能力的重要途径和手段，也是企业发展壮大的基础，为了有效提高电力企业的市场竞争力，就要重视和加强在固定资产方面的财务管理工作，不断提高固定资产的财务管理效率。只有这样才能提高电力企业资金有效利用率，为企业长期发展提供重要的基础保障，从而更好地推动我国电力企业的发展。


参考文献：

[1]卢媛媛，石凡.大型国有制造企业固定资产财务管理中的问题及对策[J].商情，2016（24）：112.

[2]梁艳琴.国有企业固定资产财务管理中的问题及对策[J].环球市场信息导报：理论，2014（12）：50.

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