销售团队奖励方案

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销售团队奖励方案

销售，是一个需要不断学习不断催人奋进的工作，假设是个人在销售团队有很好的表现却得不到奖励，是不利于销售团队的开展的。以下是的们关于销售团队如何奖励的方案，希望你的工作顺利！

为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。

针对以上的两个思路，提出以下三个鼓励的层面：

1、情感谢励：公司归属感的鼓励，建立起员工对企业文化的认同;

2、现金鼓励：鼓励要不断地重复，更要及时进展。

3、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效 量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不连续的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。详细的鼓励方案如下： 部门早会：

部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是鼓励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：


1、播放励志歌曲，作为开会时的背景音乐。根据情况，可以合唱励志歌曲

2、把昨天签约客户成功，或者签单金额或者数量最多的销售人员，请上台（其他人那么对上台人员说你是最棒的），完了把如何签单成功的方式方法分享给其他销售人员。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我鼓励的形式。主要以鼓掌，拥抱，向签约客户竖大拇指，并说你是最棒的这样的话语来鼓励方式。

4、团队游戏：做一些简单的小游戏，能够锻炼销售人员的反响能力和专业知识掌握的情况等，比方抓住机遇，知识竞猜等。 5、读励志文章：读《羊皮卷》，每天阅读一篇。

6、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有鼓励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

201x年3月份鼓励政策： 签约冠军奖：奖励xxx 一部。

获奖资格：签约数量不能少于45家签约客户并课程。 团队奖：奖励团队800元消费资金。

获奖资格：销售部总签约数量不得少于280家机构并课程。

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