20项目风险分析及控制措施

2023-02-07 01:08:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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第二十章 项目风险分析及控制措施



工程总承包由于其承包性质,承包人将面临较大的风险。总承包项目风险管理规划的

特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上,该决策的正确性与合理性既对风险控 制的效果产生直接影响,又隐含着巨大的经济意义。因此,总承包项目部应建立项目风险 管理体系,并有效运行,以保证项目目标的实现。根据总承包项目的管理承包方案,系统 地全面进行项目风险识别、风险评估,并制定相应的对策,制定风险管理计划,以达到消 除、减少和转移风险的目的。



本项目主要存在的总承包管理风险包括:合同风险、成本风险、设计风险、工期风险、

安全风险、质量风险、自然灾害风险、技术风险以及协调风险。



一、合同风险控制措施:

1.1、对专业分包单位、劳务单位、材料供应商、机械设备租赁单位实行公开招议标,

组织各相关部门及项目班子开标评标;向项目各部门公示招标文件,尽可能多的吸纳投标 人,加强竞争力;定标后及时组织分包合同评审和签定。





1.2、项目部负责对分包方、材料承包商、设备租赁方每月进行一次考核,就其履约能

力、履约状况和存在风险进行评估,提出考核报告交分公司进行履约能力进行评估,并负 责履约台帐的建立和保管。



1.3、专业分包队伍进场前应视专业情况交纳一定比例的保证金。



二、成本风险控制措施:

2.1、实施领料核准制度。技术管理部提出材料总计划和分计划,按材料计划对施工班

组发料,对施工班组的材料浪费采取经济处罚。





2.2、台账管理。材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能

详尽的资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按 时收取进度款和价差;劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性,外来单位和 用工的合理性。对单位工程进行月度的一般分析,季度全面详细分析。



2.3、设工种成本核算员,建立材料、施工器具收发台账,定额工日与实耗工日对比台

账,对工种直接费用进行核算,进行控制。



2.4、在项目总成本上,财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算,实行控制。负

责各工种直接费的审核和汇总。



2.5工程质量管理部质检人员深入工地抓质量控制,抓好“三工序”管理,做到按标

准操作,一次成活,使质量、工期、成本得到优化。



2.6、专职安全员应事先针对施工作业要求,提出安全生产措施,把安全防范落实到每

一道工序,每一个岗位。



2.7、依靠新技术、新材料、新设备、新工艺,降低成本提高效益。




三、设计风险控制措施:

3.1、详细核对设计图纸,工程开工即向业主提出出图计划、在施工过程中提前进行专

工程深化设计,以尽快完善设计图纸,做到施工有设计可依,避免设计不及时造成影响 工程施工。





3.2工程开工即组织工程技术人员仔细审图,及时处理设计错误和设计缺陷;



3.3工程施工过程中,与设计单位加强沟通,发现设计问题,及时得到设计答复。

3.4、各分包单位技术负责人对不同专业相互影响的设计问题及时沟通、协调,或采取

深化设计或及时通知设计部门提出建议性意见修改处理。



四、工期风险控制措施:

4.1、选择长期与我司合作的有信誉、有实力、施工经验丰富并且劳动力充足的劳务队

伍和专业分包队伍,组织足够的能满足工程进度的劳动力。





4.2、部署能满足施工需要的各种机械设备。



4.3工程进度款做到专款专用,保证足够的资金支持现场的施工。

4.4、选择信誉好的材料商家,提前做好材料计划,预备充足的工程材料。

4.5、合理部署,优化施工流程。对整个施工现场平面进行合理化布置。对各劳务队伍、

分包单位做好协调工作



,根据计划提前安排专业分包单位做好入场准备,现 4.6、编制《分包单位进场计划

场为其提供机械设备进场、场地交接等条件,并协调各专业分包之间的工序交叉配合施工。



4.7、进度计划管理。对整个工程和各阶段编制施工进度计划,包括施工总进度计划

年进度计划、月进度计划、周进度计划。工期计划提前编制并发放到各相关部门,根据进 计划采取相应进度保证措施,以确保达到进度计划目标。



4.8、当实际施工进度滞后于进度计划时,应采取相应的对策赶工期,主要包括:适当

增加劳动时间,如加夜班;增加劳动力;采取技术措施,优化施工方案;及时协调处理各 种其他因素造成的施工滞缓;根据工程总承包合同条款要求,及时收集影响工期的证据, 办理工期签证。



五、安全风险控制措施:

5.1、完善安全生产管理制度。完善安全管理组织机构。成立各种安全管理小组,施工

现场配备足够的专职安全员。





5.2、做好安全防护、配备能满足安全要求的消防设施、安全防护设施。



5.3、加强安全检查。加强安全教育与培训。

5.4、做好安保工作,工地 24 小时有保卫人员巡逻,管理人员现场值班。一旦发生重

大安全事故,立即启动应急预案,做到尽量减少伤亡、降低损失。



5.5工程开工,作为总承包单位即为项目的全部农民工参加工伤保险,并缴纳工伤保

险费。


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