如何做一个合格的管理者

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如何做一个合格的管理者





人们学习管理由于管理者在当今社会发展中发挥了巨大的作用，如

果管理者管理不善，缺乏了一定的管理技能，那么对于目标的实现是不利的。管理者的决策能力、组织能力都可以在教育中和实践中慢慢提升，从而成为一个合格的管理者。本文就如何成为一名合格的管理者从以下两个方面而展开了阐述。 一 一个合格的管理者的作用

管理者在一个工作团队中扮演许多角色，其中最主要的是人际关系、信息传递和决策活动这三个方面的角色。一个合格的管理者，要具备一定的专业知识，一定的管理技能和有效的实践经验。在管理的动力的趋势之下，管理者才会有效的利用自己掌握的技能和职权去指挥一个团队更好的运作。罗伯特·卡茨提出了管理者应具备的三大基本管理技能，分别是技术技能、人际技能和概念技能，这是作为一个管理者要掌握的最基本的技能。具备了这三大技能就可以有潜力去及时地做出有效的决策，充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织目标。管理者不仅仅要掌握管理技能，还要有效地把这些技能和自己的实践经验相结合，应用于管理和决策中。要知道，管理者负责决策、管理资源、使组织正常运转，借用有效的力量，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，使上级和下级工作相协调，才可以高效的去完成目标。

在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，有个对管理


者的描述---管理者就是贡献价值，即管理者要能够贡献自己的作用，让下属和上司之间发挥绩效，管理者自身的价值所在也就表现出来，如果管理者自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，而没有做到“管理”，那么这个管理者就不能够称之为管理者。

如汉高祖刘邦，本是一介市井，不像其他管理者如此的博学多才，但是他却成为了第一个由平民登上皇位的皇帝。从刘邦的一句话“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外”中看出，他有运筹帷幄的本领，善于用人，可以听取他人的意见，尽到了一个管理者所应尽的责任，并且可以很好地用自己的管理技能去指挥他人开展工作。这些因素使得他最终建立汉朝，成为天子。从这个例子可以看出，管理者关乎一个组织的命运，有时候甚至决定这个组织的存亡。而一个合格的管理者不仅使团队高效运转，对于自身的发展也是大大有利的。

二 培养管理者的能力

对于一个不够成熟的管理者来说，他所缺少的可能不只是理论上的知识，更大程度上应该是实践性的经验不够丰富。有的管理者缺乏创新性，思想上跟不上时代的发展，如果不去借鉴其他成功团队的经验，那么他就可能被发展的潮流所淘汰。管理者要敢于尝试新角色，敢于挑战自己，以便及时地对自己的价值观、工作方式、人际关系处理等方面做出反思。之后去努力客服自己在决策上和管理上的一些弱点，知人善用，巧妙地使用他人的智慧帮助自己更好地行使权力。 现在苹果、三星等智能手机风靡，以前几乎人手一个的诺基亚

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