自我管理自我监督自我提高

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静于思考行于落实动于提高

赢在执行年代

所谓自我管理，是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。

再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。

单位每年都会根据以往经验以及过去的一年中出现的问题及时完善修订《管理制度汇编》，完善的规章制度，健全的管理体系，使得单位各项工作正常运转。每年环卫处还根据当年特殊情况制定出一系列的红头文件、各类通报通知等，都有效的将问题控制在萌芽状态之中。但是，不论何时、何种制度，大家在执行过程中往往就变了样，经常有执行不到位的情况发生。很多人面对各类制度通知不以为然，总感觉离自己很远，和自己没有多大关系。殊不知，你的一个“差不多行了”可能让单位为你付出巨大损失；你的一个“不关我的事”可能让单位的各级领导因你受到牵连；你的一个“能糊弄就糊弄”可能让你的科室为你负担更多的责任。


三国时期，着名的历史典故--诸葛亮挥泪斩马谡。杀人的权力在诸葛亮手上，当然，他可以选择不斩。但是马谡还是被斩了，因为计诸葛亮清楚地认识到：马谡被斩虽然让蜀国失去一员干将，但是军法一旦被视同儿戏，所造成的后果将更恶劣。单位的制度如同诸葛亮的军法，必须被不折不扣地执行，单位的制度一旦不被重视，很可能会一步步走向失控的边缘，执行力也日渐衰微。

总有个别人员对单位的各项规章制度、红头文件不闻不问、过目既忘，等到出问题的时候才恍然曾经的文件没有认真看。从小的方面来说，就从简单的参加会议来说，每次会议总会有人迟到，有很多人时间观念不强，责任心不强，这就表现出他们的执行力意识淡薄，没有将制度融入脑中，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有制度可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。

大家是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做PC，唯有戴尔独占鳌头？为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利商店、PC和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在？他们的关键就在于是否具有非常强的执行力。

一定会有人问：那么，如何才能达到高标准的执行力呢？理论上我们都难以体会，其实，在现实工作中执行其实很简单，我们每位职工要想提升自我，首先要树立大局意识、责任意识和学

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