岗位职能8(子公司)

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上海施必牢机械设备有限公司

各子公司 上级部门

子公司所属生产调度部、管理部、市场部、财务部

部门职能

总经理

下级部门

一、基本职能：

参与公司生产战略规划的制定，通过生产管理、行政管理、财务管理以及业务跟踪等手段，努力完成公司制定的年度生产计划任务，实现子公司乃至总公司的可持续发展。 二、工作职责：

1. 执行董事会决议，主持子公司的全面工作，组织制定子公司发展战略规划，提出公司的年度业务规划、经营方针和经营形式，根据内外部环境的变化进行调整并实施；

2.领导创新与变革，规划子公司未来的发展战略，促进子公司业务和投资回报的快速增长，以期实现总公司价值的持续稳定增长；

3.认真贯彻、落实、执行总公司的各项工作决议，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，整合公司的内外资源，使各要素价值最大化；

4.监督、控制经营计划的实施过程，及时、足额地完成总公司总经理下达的各项经济指标，确保子公司经营目标的实现，并最终对经营结果负责；

5.建立、健全子公司统一、高效的组织管理体系，做好人力资源工作，不断提高组织和团队的战斗力。

6.主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，接受员工所提出的各种合理化意见、建议，做好子公司的行政管理工作；

7.抓好子公司的生产工作，建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立产品质量精品意识、品牌意识；

8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9.负责与公司总部、董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

10.直接对总公司总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 11.积极完成总公司总经理交办的其他工作任务。 三、兼职职能；

无

四、岗位设置：

共设5个岗位。副总经理、生产调度部经理、管理部经理、市场部经理、财务部经理。 五、定员方案：

暂定员若干人：以上人员均可兼职任命。

六、岗位设置图： 七、组织关系图：

（略） （略）

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