员工福利品

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员工福利品



企业为了答谢公司员工勤劳工作,让员工更有积极性,很多公司都开始时不时的给员工一点礼品做为福利。

以礼品形式发入的福利已经被越来越多的企业和员工所重视,企业最关心的是礼品投资的回报率,而员工关心的是福利的适用性(包括物质的适用性和精神的适用性)。在一定预算的前提下,要想达到企业和员工的双赢效果,企业就必须想办法提升这种礼品在员工心中的价值,也就是提升福利的精神适用性。

如何才能做到呢?这里有以下几点技巧:

1、各取所需

在决定发放什么礼品作为福利之前,如果能够让员工参与进来,各自提出需求,员工会觉得这些礼品是自己选择的,能产生很高的满足感。企业呢则对员工提出的各种需求进行汇总和筛选,在一定的预算范围内进行取舍。

2、雪中送炭

企业要学会观察员工的实际情况,在发放福利时选择他们最需要的礼品。比如,如果大部分员工上班路程比较远,可以选择一种可以在乘车时使用的健康枕,让员工感觉到企业的关爱。

3、不耻下问

由领导亲自过问员工的礼品需求,一方面可以充分了解员工的想法,另一方面也能让员工有种被重视的感觉,从而增加福利的厚重感。

4、量体裁衣


也就是说员工需要什么礼品,企业在发放福利的时候就发员工所需要的礼品。如果不能被员工所用,那再高额的礼品都难免会受到冷落。

礼品型福利发放的时机

1、国家传统节日,如元旦、春节、端午节、中秋节、国庆节等。这些节日都是这类福利发放的好时机。

2、企业的特殊日子,如周年庆典、表彰大会、年会等。在这样的日子里发一些礼品型的福利,具有很特别的意义。

3、员工的特殊日子,如生日、婚庆及其他类型的庆祝日子。这时候送上一份礼品,就是一份很让员工感动的福利。

在采购作为福利的礼品时,通常可以采用定制、团购、批发等方式,而团购作为一种新兴的购物方式,被越来越多的公司所采用。

员工福利的四个注意事项

1、忌不相干

首先要看自己需要一群什么样的人,要培养一种什么样的文化,动手文化,狼文化,很多企业组织登、户外锻炼什么的很好,只是因为过分占用家庭生活时间,同时组织起来麻烦,费用不低,所以总不能长期组织,所以送些新奇的家用工具,运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来,一套工具齐了,意识效果也就慢慢出来了。如果,不考虑这一层,胡乱送一气,也许能得个有情有义的好名声,但毕竟效果大打折扣,送的东西再多也没培养到什么。

2、忌档次不匹配


如果,员工普遍收入都不错,你送个几元十几元的地摊货,那也肯定被丢在一边,甚至都不愿意拿回家,更别谈他们会用,那所有的力气都白费了,还不如不送。所以,档次一定要匹配,最好是档次比生活层次略高一点点,这样,员工就有更多向往,员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊,我跟他们在一起不错,而且我要多努力。

3、忌过量或过分少量

礼不需要太多,太复杂,送东西本来就是个心意,送得别人一次拿不了,还费神费事地想怎么处理,那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以,贵精不贵多,2-3件,一次拿回家,值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下,甚至演练一番,那自然让别人刮目相看,效果也不言而喻

4、忌价格透明

中国自古就有句话,情义无价,如果一件礼品价格太透明,实在的中国人不免就盘算他的实际价值,太高了企业吃不消,太低了,效果一下就见底,弄个适得其反,所以,礼品最好是价格不要透明,大家猜肯定是要猜的,如果越猜越神秘,那就皆大欢喜,大家都有面子了,效果自然就再好不过了。所以,节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。

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