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电力企业财务管理中的风险因素与防范措施
摘要：电力企业因其生产经营活动的特殊性而致使财务管理具有规模大、筹资风险高、资金流量大等特点，这就使得财务管理在具体落实的过程中存在诸多风险因素，如若管理工作实施不当，将引发财务风险，致使电力企业遭受重创，这严重影响企业的发展。所以，加强财务管理中风险因素防范是电力企业需要重点落实的工作之一。对此，笔者将在下文中重点分析电力企业财务管理中存在的风险因素，进而探究有效的防范措施。
关键词：电力企业；财务管理；风险因素；防范措施
引言：
电力企业作为国家的支柱产业，在国民经济中的地位是不言而喻的。而电力企业在经营中的活动对财务管理的影响是非常巨大的，因此电力企业中的财务管理必须对财务管理的风险提前做好防范措施，才能对未来可能发生的风险进行化解。
一、电力企业财务管理风险因素 （一）政策性风险
国家的利率调整、汇率变动、财政税收等政策都会给各行各业的企业生产经营活动产生一定的风险。而电力企业作为我国的支柱型企业之一，其经营与国家政策密切相关，财务管理面临的政策性风险也较多。比如说：国家提出的农村电网改造工程，其对于电力企业来说，在短期内会造成严重的资产和负债的剧增，资产负债率迅速攀升，还本付息和成本增加给电力企业经营活动带来严重负担，企业财务管理面临政策性风险。 （二）经营风险
企业资产负债率过高意味着企业经营风险大，但并不是说企业的资产负债率越低越好。专家表示，企业资产负债率一旦超过80%，就面临严重的经营风险；据调查，我国五大发电集团的资产负债率均超过85%，投资规模大，固定资产比重大，回收周期长，过度举债投资建设造成资产负债率呈现逐年上升趋势，必须有效控制这一趋势，加强成本管理，拓展融资渠道等，降低经营风险。
据悉，高耗能企业是各地的欠费大户，收费难度也大。目前国家正在对冶金、电石、铁合金、钢铁、电解铝、水泥等六个高耗能行业实施宏观调控，将其分为淘汰类、限制类、允许类和鼓励类企业实行差别电价，这使电费回收面临新的风险。企业的宏观调控促使大量高能耗企业倒闭关门，电费回收风险大，电力企业的经营风险增大。
电力企业财务的资金管理结构不合理，从而造成电力企业财务管理中的筹资风险。其中一方面，企业在经营过程中产生亏损，无法按时偿还借款，电力企业就不得不动用自有资产来偿还利息与借款，电力企业偿还不了时，便产生了电力企业财务风险；另一方面，利率风险也是电力企业需要面对和解决的问题，由于金融市场利率的波动继而引起的电力企业筹资过程中被动蒙受损失的情况，也是由于电力企业财务系统的管理结构不合理。
财务管理的不明确会直接导致电力企业遭受经济利益损失。在电力企业财务管理中，投资的预期收益不确定，在当前竞争激烈的市场条件下，电力企业可以通过兼并和收购来进行扩张发展，在这过程中，由于电力企业财务对风险防范意
识的薄弱，对市场未来走向了解不透彻，往往会造成因盲目扩张发展和对外投资给电力企业带来巨大经济损失，这种损失往往是对电力企业致命的打击。 （三）自然灾害风险
地震、台风等自然灾害的发生会导致电力设备、输配电线路发生严重损坏现象，这就给企业带来一笔巨大经济损失。同时，自然灾害的发生会导致电力系统的崩溃和大面积的停电事故，带来人员伤亡，而电力企业只有提高风险的技术防范水平和抵御自然灾害的能力才能将自然灾害风险降到最低。 （四）体制改革风险
到今天，电力行业的体制改革已进入深水区，电力企业在市场环境下面临激烈的竞争，这种引入市场竞争、建立市场监督的体制改革给企业带来巨大的风险，企业完全无法控制，而接着开展的农电体制、县级供电企业体制改革等也给企业带来巨大的体制改革风险。
二、电力企业财务风险防范措施 （一）增强营运能力，提高管理水平
对电力企业公司机构进行治理完善是防范财务风险管理的最重要的措施。企业监督层、董事会以及股东要认真履行自己的职责，遵照制度和规范，使权力的使用做到科学合理，对企业管理人，董事会要进行有效的监督，对股东和其他得益主体的权力进行维护，只有这样才能推动企业的发展。我国的电力企业通常设有许多子公司，子公司自负盈亏，也承担民事责任，且子公司均由总公司进行集中管理、监督和管理。因此电力企业需要进行责任权利分明的治理结构，并且建立健全管理制度，提高企业的管理水平进而防范风险的发生。 （二）优化资源配置，强化成本控制
电力企业需要对投资成本进行严格的控制，并且对各项财务预算进行优化，并且对企业的内部薪酬制度进行完善，减少不必要的资金的使用，提高支出成本的实际效益。同时电力企业还要对资金的计划加强管理，提供资金支持，防止出出资金中断的现象，同时还要对资金进行动态监视，降低资金成本，保证资金安全。
（三）建立财务预警机制，提高风险意识
财务部门的主要管理要不断进行进行法律知识以及财经知识的培训，通过培训提高他们的业务水平和专业知识水平。防止出现违规操作和主观臆断的现象，同时提高他们的风险管理意识。经过培训的财务管理人员可以在财务管理的活动过程中加入风险管理，使整个部门的员工的财务风险意识得到提高。同时对他们在工作过程中发现的管理漏洞及时采取相应的措施进行解决。同时还要在生产经营活动中将风险管理措施落实到位，进而提高企业的知名度。 （四）降低财务风险，完善控制体制
为了将财务风险降到最低，在内部控制体系完善的过程中，可以借鉴其他企业成功的经验，建立风险约束机制，使企业的经济效益以及管理水平得到提高。在制定财务决策的过程中，可以采取分散风险策略，转移风险策略等方法来降低风险。
（五）加强财务信息化建设
财务信息化就是学会运用信息技术努力实现电力企业财务管理的规范化、标准化、科学化，有助于提高财务基础工作质量，提高财务管理效率。在信息技术日益发达的今天，电力企业纷纷开展财务信息化建设，已取得丰硕成果。总的来说，企业应可以从集中化的财务管理模式入手，在企业内部形成高度集成化的信
息管理、控制和调配，做到“数出一门，信息集中”，促使财务管理人员能在短时间内获取大量有关信息，并利用相关手段和方法对数据进行处理，做出最科学的财务决策。集中化的财务信息化建设有利于企业构建信息共享系统，实现实时的信息共享，有利于企业在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应，做出科学决策，提高企业的财务会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理能力，有效规避财务风险，为企业决策层提供准确的财务信息。 三、结语
总之，在现代化的今天，我国大多数电力企业已经开展财务管理工作来监督和控制财务工作，为推动生产经营活动有效落实创造条件。但诸多企业财务管理并未充分发挥作用，致使政策性风险、经营风险、自然环境风险等存在，给企业带来一定威胁。对此笔者建议通过树立财务风险意识、完善企业治理结构、构建健全的财务监督体制、加强财务信息化建设等措施来防范风险因素，可以大大提高财务管理水平，监督和控制财务工作，促使其发挥作用，推动电力企业不断发展。
参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/f31b4d93bf64783e0912a21614791711cd797922.html
2023-03-26
