绩效考核表(CFO)

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CFO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月

姓名

序号

考核项目

权重

岗位

指标要求

评分等级

年度预算误差率控制在5%以内30分； 6%以内20分； 6%以上0分

全年财务信息汇报无差错且报表准确20分； 全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为0

全年税务稽查率为0，报税合理，税点在5.5%以内30分；

少一项扣10分，直至为0

按时培训并考核通关，并完成培养5分； 未达标，0分

CFO

得分

自评 上级

结果

1 预算管理

实现年度预算且全年30% 预算误差率控制在5%

以内



信息管理及报2

表管理 任务 绩效

全年财务信息汇报及20% 时、准备，且准确编制

相关报表



3 税务管理 30%

指税务安全与税务准

确



4 财务团队建设

培训财务团队不少于5% 24小时，培养财务主管

10名以上



5 财务管理

全年财务流程及财务制

指审计所有财务流程、5% 度执行无差错为5分；

执行制度

否则为0分 10%

指标说明

考核评分

指按照进度导入财务

系统

按照进度，10分； 未导入，0分



6 财务系统建设

加权合计 序号 行为 考核



行为指标 权重

自上评 级 结果

1 领导力

1、任命员工合理；

2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 25% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并

组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者；

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献；

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分








2 商业保密

1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；

3、不进行商业性信息交易，不透露单位发25%

展的技术及战略；

4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 25% 3、着手解决问题，减少业务流程；

4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 1、不违反财务制度；

2、没有任何财务问题，并主动接受监督； 3、不因自身利益而破坏游戏规则； 25%

4、主动节省费用，并不影响工作质量； 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力



一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分



3 承担责任

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分



4 清财

加权合计

总

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分

考

签字： 核人

年 月 日

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