人员管理

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人员管理



人员管理，即人力资源管理的宗旨就是要使企业的每个员工，从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标方向发展。

管理者有两种类型，即“实干者”和“开发者”。

“实干者”主要以完成任务和达到目标为标准来对待工作。他们不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能多地承担具体的工作。“实干者”在人员管理上很注重按时完成任务，而不投入较多的时间去开发所属员工的能力。

“开发者”主要以能够使他的员工完成任务和达到目标为标准对待工作。他们尽可能地将工作授权给员工，而使自己尽可能地置身事外，把自己的时间在集体中发挥监督指导作用。他们对员工实施的管理注重于激励和支持员工承担更多的责任，他们将大量的时间花费在了开发员工的能力方面。

事实上，没有绝对的“实干者”和“开发者”。多数管理人员是处在这两种类型之间的：他们优先考虑实现目标，然后在一定程度上去开发员工的能力。

勿庸讳言，成功的人力资源管理者应该是一个“开发者”。作为他们中的一员，管理者首先对自己作出定位，以利于自己对自己的管理方式所估价并做出相应的调整。

作为管理者，管理别人，这就意味着有以下几方面你必须涉及：

① 分配任务；

② 监督事情做得正确与否；


③ 激励员工更加努力工作； ④ 评价他人的工作方式； ⑤ 了解员工的工作绩效； ⑥ 决定报酬与奖赏； ⑦ 提出职业与发展的建议； ⑧ 帮助员工解决其生活危机；

管理人员的责任就是要全力实现企业的目标，因此，管理组织的宗旨就是确保管理人员尽到上述责任。管理组织具有强大的威力，能使各个分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组成一个有共同的目标的、相互协调的整体。

管理者要善于发现管理组织中的“拨尖”人物，以他的优秀成果作为动力，促进某些新才能的产生。管理人员还要善于发现管理组织中所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的发展。故管理组织不只是聚集各个成员的能力的机构，更重要的是要使整个组织的力量大大超过原有个人能力的总和。

管理之道在于借力，高层主管借用中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。

主管人员的基本职责在于确定要求部属完成的东西，定期核查他们已经完成的程度，以及寻求方法协助他们有效地完成该目标。因此，管理是人力发展，而不是事务指导。管理之道在于借力。

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