我需要做什么

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我需要做什么



一位年轻的同事在我交办任务后有些发火，原因是他觉得不应该做“这么多”的事情，我从他的的回话中听出了他的怒气：“这个事情应该是xx给的，他都没给我怎么做！；我于是笑”笑，我明白他的想法，一件事情是由许多人各个环节串起来的，我是个工程师只需要做好自己的本职工作就好了，为什么他没给我的事情你却要求我要完成；

其实作为一项事业、工程、事项… 都是由一些过程串在一起完成的，于是就有人说你要注重过程，过程中有这么多不可为的事你就无法到达预期的目标；于是又有人说，哈哈，傻瓜才去想别人的过程，我只要结果，管你过程怎么实现；时间其实是每个人都绕不过的过程，积极的过程实现才会得到良好的结果，如何实现积极的过程呢：



1、 迎来送往：

过程串接都有存在间隙，简单的制造过程间的传递往往使用自动流水线或单元式的运送完成，可往往在一些不是常规化的流程中是没有专门的连接链，于是就出现了“他没给我”或“自己不来拿”，没好气的就出现垃圾争执；部门间的隔阂、同事间的猜忌就会产生；

怎么办---“迎来送往”；请在上班的第一天就告诉你的同事，凡事大家做到“迎来送往”；我要完成我的过程我要向前一流程去“拿”，作完成后我要“送走”，

“哦，我刚想给你送过去呢！”

“不用了，我刚好送走手头上的文件，顺便就把它带走吧！” 肯定是一次开心的见面，呵呵呵！

2、 圆圆满满：

“做好你该做的！”在很多场合成了一句开脱的话，其实仔细想想绝对不简单，你知道哪些是你该做的事情吗？该怎么做好你的事情？怎么样才算是做好你的事情？做的不到位时需


要这么补救？做补救动作时会影响其他人的什么动作？在完成任务时自己的资源在哪里？…？

要回答上述的问题，我想每个人都吓一大跳；因为我们总是抱怨自己持才不遇，高才低用，埋怨每天都是做一些垃圾事情；所以才没有激情；总想自己应该做些有挑战的事，就算是没办法完全实现，至少也刺激一点，顶多我承认自己不行；那么，承接你后面的人他们怎么办，你替他们想了没有。他要顺利完成的交给下一道的话不只是弥补这么简单，因为你“专业”的人都没完成，可想他需要怎么弥补，同时还要完成好自己的工作，倘若他不够“优秀”，漏失的链条将出现倍数级增长---“多米诺”效应；

想圆满，你就不要放低对自己的要求，做好、做足你的事情。

3、 运筹帷幄：

一个团队里绝对不是每个人都能顺利的完成自己的任务，于是失败真的就像“多米诺”效应一样的失败了吗，所以管过程就不会有好的结果了吗？于是你总得要一些“挡板”；记住那些主动伸出手的人，若经过他送出的总是圆满的东西，请别忘记，他是一个“运筹帷幄”的“中流砥柱”型的人才；

或者你是主管，你应该弥补漏失的产生，你更应该做一个“运筹帷幄” 的人才

话题回到我的同事产生的不满情绪上，其实我找他的谈话无非就是想让他能够“迎来送往”、“圆圆满满”完成自己的事情，但他如果能做到“运筹帷幄”；我觉得他能成为“中流砥柱”型的人才。

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