浅析企业财务会计与财务管理的关系与协调

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浅析企业财务会计与财务管理的关系与协调

摘要：企业的财务会计与财务管理是财务工作中相互联系又相互区别的的不同方面，都是企业管理的重要内容。企业的财务会计与财务管理之间关系处理，直接关系到企业的发展。因此，分析企业财务会计与财务管理的关系与协调具有重要的意义。本文对财务会计与财务管理在企业管理中的关系与协调进行了详细探讨，旨在增强二者合力，提高财务工作水平和企业管理水平，提高企业发展能力。 关键词：企业；财务会计；财务管理；关系；协调

企业是市场经济的基础，财务工作是企业管理的重要工作内容，财务管理和财务会计是企业财务工作的两个方面。在企业的发展中，不断发生预算、筹资、投资、经营、分配、审计等财务活动，如何处理和协调这些活动涉及的财务会计与财务管理之间的关系显得格外重要。财务会计基本职能是核算和监督。财务管理的职责是按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。财务会计通过对企业的经济活动信息进行核算处理，如实反映企业的生产经营和财务管理成果。财务会计信息是对企业的各类财务活动的系统、全面与综合的反映，为管理者提供信息。会计的监督职能可以通过对过程的监督，影响企业财务决策的执行。财务管理是对企业的财务活动直接进行管理，具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。会计与财务管理虽然是两个不同的方面，但它们之间有非常密切的联系。财务管理需要会计提供的财务信息，追踪财务的各项活动，反映和监督有关企业资金的流动过程，为财务管理服务。 1 财务会计与财务管理在企业中的相互结合的作用

在现代经济中，人们越来越发现财务管理在企业中的重要作用了。财务管理的任务是通过分析财会提供的信息、企业他其他管理信息，做出最合适企业当前财务状况的筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等资金管理决策，包括根据财务会计提供的信息对企业的各种状况加以预测，做出合理的预算、分析和控制。因此企业管理者要想管理好企业，达到企业股东利益最大化和企业利润最大化等目标，就必须利用财务会计和财务管理在工作中相互融合作用，各自发挥优势，相互吸收对方提供的信息，从而做出有利于企业发展的有利决策。

在实务中，财务管理离不开财务会计。财务管理是利用财务会计提供的资金、成本、费用、收入、利润等价值信息，通过对企业财务会计报表的分析、资金时间价值的分析，来对企业的资金进行最有效的管理，分析企业的财务与综合能力。财务管理人员还要通过对财务会计信息深入分析，形成企业预算体系以及对企业的资金风险衡量和企业成本的预算，根据财务会计提供的信息寻求适合企业当前财务状况的投资决策和筹资决策方式。财务管理者还需要财务会计履行会计监督职能，实现内部财务管理制度和控制制度的全面执行。财务会计工作同样需要财务管理者提供基础和协助。没有财务管理活动，就没有财务会计。包括财务管理活动在内的经济活动是财务会计核算和监督的基础和前提。 2 在企业财务管理中会计与财务的协调

2.1在企业管理中财务会计与财务管理协调的内容 （1）财务会计、管理会计和财务管理关系协调

财务会计的基本计量单位是货币，需要会计人员确认、记录、计算之后才会产生财务报表，为企业财务管理者、外部投资者提供了企业的经营状况，是财务


管理者和投资者介入企业内部经营管理的基础。管理会计是依据现有的财务会计和其它各类资料，它可以灵活运用多样的计算方法，是对企业未来某一特定时期经营活动的预测和分析。只有将各个职能之间的关系进行完美的协调，才能达到各个部门各司其职的目标，才能更好地实现企业经济效益和利益最大化的目标。财务管理要为财务会计提供良好的工作环境和保障，要为财务会计、管理会计工作提供各种便利，以利于会计进行核算和会计报告，为财务管理者提供真实、有效、完整、及时的会计信息。会计工作者应支持财务管理者工作，及时为财务管理者提供各类报告信息和分析数据，为财务管理决策奠定基础。“皮之不存，毛将焉附”。财务会计、管理会计和财务管理工作目标一致，互相依存。 （2）财务会计是财务管理的基础，财务会计也不能脱离财务管理

在企业发展的过程中，财务会计无论对内对外都具有对企业会计信息的管理与提供的职责。财务管理各类决策、报告都需要财务会计提供基础信息。财务管理政策和执行情况往往是财务会计核算监督的主要内容。在企业经营中，财务管理与财务会计都为企业提供对方所需要的信息，都是为了实现共同服务企业发展、保障投资者权益的目标。

2.2如何实现财务会计与财务管理的协调 （1）加强财务决策前的沟通

在企业经营管理中，财务会计对会计信息整理时，需要采用会计技术对基础信息进行处理，才能提供给企业管理者有用的信息。会计基础信息是否符合要求，会计政策是否可行等等，都需要企业财务管理者在制定企业财务管理政策前进行统筹考虑。财务会计要保证正常履行职责，就必须事前将需要协调的内容及时和财务管理者进行沟通交流，获得财务管理者支持。而财务管理者进行财务制度制定、预算、筹资等财务决策前，也应和财务会计部门进行协调，依据财务会计部门提供的信息分析考虑。二者事前的协调和信息交流，有利于企业作出更为合理的决策。

（2）保持工作中的协同

财务会计核算和监督经济财务活动。财务管理也对财务会计的活动进行监督和管理。财务会计与财务管理者之间在执行各自的职能时，虽然职能不同，但目标一致，一定要在工作中保持沟通和协同。财务管理需要包括财务会计在内的管理者对财务目标的执行情况进行监督和反馈，需要成本会计、管理会计为财务管理活动提供各类信息，履行控制责任。财务会计在履行职责时，要执行企业的财务管理政策，始终和财务管理目标保持一致。财务管理要充分考虑具体决策执行中财务会计的履职手段、能力，做好协同，确保政策得到及时执行。 （3）实现事后分析、控制的协调

企业一定时期的经营情况、企业预算执行情况、筹资投资等财务管理方案执行情况等这些属于财务管理的最终报告、分析，都需要财务会计参与和提供有关信息。通过共同参与分析、总结，不断修正财务管理和财务决策中存在的问题。财务会计有提供事后报告的义务，财务管理者有取得有关数据，实施财务控制的权力。二者协调一致，事后分析阶段主动联系，取得对方的支持才能保证企业履行财务管理和财务监督职能。 3 结束语

综上所述，协调企业财务会计与财务管理的关系是企业管理的重要内容。进一步提高企业财务会计与财务管理的协调能力，二者各自履职又相互支持和配合，形成合力，才能促进企业经营管理能力的提升，促进企业健康发展，实现企业发

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