职业通道与晋升管理办法

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《职业通道与晋升管理办法》，欢迎阅读！



员工职业晋升管理办法

一、目的

为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 二、范围

适用于公司所有员工。 三、基本原则

（1） 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.

（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘. 四、晋升需具备的条件 （1)具相应职位的技能; (2）相关工作经验和资历； （3)在职工作表现;

(4）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限

(1)各部门主管及以上级别由公司总经理核定;

(2）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈总经理核定. 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 五、 职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会. 岗位发展路径



1




管理岗位：组长—-——部门副经理—-———--—部门经理————-—技术副总监-—---技术总监———-——副总经理

研发人员岗位：助理程序员——初级程序员——中级工程师——主管工程师——副高级工程师——高级工程师-—架构师

实施顾问岗位:助理实施顾问-—初级实施顾问--中级实施顾问（项目经理)——高级实施顾问(高级项目经理）——优秀级实施顾问——资深级实施顾问——专家顾问--高级专家顾问

销售岗位：销售代表————销售助理—-——销售主管-—--销售经理 1、纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径.公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理岗的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿着技术岗位的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源.

其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。 管理岗位

岗位名称

职务要求

具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作 制定部门工作计划并监督执行； 全面负责本部门综合管理工作

依据公司发展战略，制订技术与产品的发展规划，负责组织对各研发阶段的考核、测试、验收工作，承担所辖技术成败的关键责任 参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计

工作经验 职称

薪资等级

组长 部门副经

理 部门经理 中心总监 总工程师

3年

中级 中级 中级 高级 高级

5年 6年 8年

划；规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排

10年

副总经理

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

10年

高级

2




研发人员岗位：

岗位名称

1。项目管控能力

1)能够在指导下按时按量地完成工作，明了项目中自身工作的状态； 2。技术能力和业务能力：

1）在研发工作中，在他人的指导，及时发现客户业务运作与产品相背之面,在指导下制定解决方案，消除研发工作风险； 3.团队影响力

1）部门内部年均1场以上成功的培训、分享活动； 1.项目管控能力、技术能力、业务能力

1）有独立成功研发3个以上小型项目的经验或参与大中型项目研发任务，能够在指导下完成规划、执行、监控项目全过程，做好项目过程中的沟通管理；并获得负责人的好评。 2.带人能力、知识传送

1）针对内部人员（10人以上）,能够进行15分钟以内的演讲; 2）部门内内部年均1场以上成功的培训、分享活动；（要求培训满意度85%以上)

3）演讲中能够清晰明了表述,并善于运用肢体语言和各种辅助工具； 3。项目跟踪能力

1)在日常工作开发工作中，能够按照要求对所负责的模块更新情况进行跟踪直到现场无问题才算结束 4。风险识别力:

1）在工作中,依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响系统的问题，协助项目经理制定解决方案，消除项目工作风险; 1。项目管控能力、技术能力、业务能力

1）有独立完成3个以上中型项目的成功开发经验或对于大项目，能够有效规划、执行、监控项目全过程，能够发现潜在的风险并成功消除； 2.带人能力、知识传送

1）针对内部人员（20人以上）,能够进行40分钟以内的演讲； 2）年均2场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85％以上） 3）能够结合演讲现场情况,灵活调整内容与深度； 3.项目跟踪能力与风险控制力

1)对所独立主导的系统在各项目应用情况进行跟踪与整理；

2)依所自身的知识和经验，发现客户运营中存在的可能会影响实施的问题，制定解决方案，消除实施工作风险； 1。项目管控能力、技术能力、业务能力

1）有主导5个以上中型项目或2个大型项目的成功研发经验 2）有强烈的风险意识，有过2次以上的成功消除重大风险的经验; 2.带人能力、知识传送

1）针对内部人员(20人以上），能够进行40分钟以内的演讲； 2）年均3场以上成功的培训、演讲活动；（要求培训满意度85％以上） 3)能够结合演讲现场情况，灵活调整内容与深度；

职务要求

工作

经验

职称

薪资等级

助理 程序员

1年以上开发经

验.

初级

初级 程序员

2年以上开发验

验

初级

中级 工程师

3年以上研发经

验

中级

主管 工程师

4年以上开发经

验

中级

3

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f261813c2c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e201.html