浅谈提高境外企业财务管理措施

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浅谈提高境外企业财务管理措施

作者：邹志兵

来源：《科教导刊·电子版》2013年第20期

摘 要 财务管理是企业管理的核心部分，对于改善企业经营、提高企业经济效益具有十分重要的作用。在海外业务发展的过程中，境外企业在财务管理方面出现了许多问题，这些问题严重阻碍了境外企业的发展，有的甚至给企业造成了相当大的损失。为此大力加强海外项目财务管理，就成了当前境外企业亟待解决的重要课题。 关键词 境外 企业 财务 管理 措施 中图分类号：F275 文献标识码：A

从过去20多年的经营实践来看，应该说境外企业既开拓了国际市场，创造了一定的经济效益，同时也锻炼和培养了人才，为改革开放和中国经济的发展做出了贡献。但也应该看到，由于有的境外企业财务管理不到位，比如：投资草率，盲目性大；内部管理体制不完善等因素，给企业造成了不应有的损失。因此，为了使境外企业资产不流失并保值增值，加强境外企业的财务管理就显得尤为重要。

1切实加强境外企业设点、立项和投资的管理，严格审批程序

一定要尊重科学、客观地分析评估。在反复研究论证的基础上慎重决策，杜绝各级行政领导的主观干预，这是境外企业能否办好、项目是否成功，能否获得预计的投资效益，防止决策错误的第一关。这一关，一定要把好。同时，要严格按规定程序审批境外企业。企业的申请文件要真实、齐备，审批权限要明确，不可越权审批，也不允许以简化审批程序为名，取消审批或人为缩小投资规模，违背国家审批权限的有关规定。 2大力加强境外企业内部管理体系建设

要想妥善解决境外企业财务管理中的存在的问题，必须大力加强境外企业内部管理体系建设。在这个过程中，要明确总公司、境外分公司以及各项目部之间境外业务办理的流程，并且尽最大可能简化业务流程；同时还要明确总公司、境外分公司以及各项目部之间的管理职责和管理权限，这样可以有效避免财务管理职责和权限上的混乱。海外企业还要尽可能地实现工程项目的直接签约，尽可能避免转包、分包工程项目，从而简化经营管理的层次。这样可以有效避免因冗杂的管理造成的职责不清和责权不明。 3 制定统一的财务管理制度

企业应认真调查分析国内外各机构的业务重点、管理特点和财务管理水平，在此基础上制定统一财务管理制度，要求各机构学习遵守。统一财务管理制度应对企业内部所有境内及海外


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财务工作具有约束力和指导性。当然针对各境外机构所在地法规政策的差异性，各机构也可在统一财务管理制度的基础上编制适合自身情况的附加管理条款，并报备母公司审查通过后方可执行。

4努力提高财务人员的自身素质

境外企业财务人员的自身素质应包括三个方面，即思想水平、职业道德和业务能力。境外企业财务人员在思想和职业道德上要做到“五不”：政治上不叛国投敌，与党中央保持一致；经济上不贪污受贿，做到两袖清风；生活上不腐化堕落，保持一身正气；作风上不搞花架子，坚持实事求是；工作上不拖拉扯皮，认真严谨，公正合理；在业务能力上要具备良好的业务素质。要掌握西方财务会计理论和实务，熟悉国际贸易、国际商法，通晓银行业务，了解股市运作、证券买卖、期货交易、资金市场、外汇兑换；要懂英文，能处理来自客户、银行、税务局、政府、海关、律师及会计师事务所的各种类型的英文函件和帐单，要能用英文做帐，要不断改进财务管理手段，逐步实现会计电算化，从而提高财务管理的水平和质量，适应国际上对财务管理的要求。

5加强境外企业成本（费用）、利润的核算与管理

境外企业要按国家和财政部门以及所在地法律规定，结合企业实际，制定木企业的费用开支标准和核算制度，报国内投资单位批准执行。境外企业实际发给中方职工的工资、奖金、福利、津贴以及各种补贴，均应按国家的有关规定执行。目前，有些境外企业利用各种方法，变相突破国家规定的费用开支标准和内派人员的福利标准，化公为私，造成境外企业的成本费用不断增大，利润减少或明盈实亏，严重损害了国家利益。笔者认为，国内投资单位应加强对境外企业的财务审计，发现境外企业的财务违规行为应及时制止。国内投资单位应尽量对境外企业采取承包经营的方式，即国内投资单位根据对境外企业投资额的大小，在确保国有资产保值增值的基础上，要求境外企业每年上缴一定数额的利润，凡上缴国内的利润应及时调回国内。 6严格把关，千方百计杜绝和减少坏帐损失

（1）境外企业要熟悉和掌握企业驻在国的有关企业贸易法规，通过各种有效途径，充分了解客户的资信情况，不可盲目轻信；（2）要把避免和杜绝坏帐损失工作贯穿于整个经济活动的始终，在各个环节上保持有效控制；（3）要采取切实有效的措施及时催收欠帐，确保企业债权的安全系数。

7加强母公司对境外企业的监督管理

（1）国内母公司应利用开董事会的机会，认真分析上一年度的财务决算，指出存在的问题，提出改进意见。（2）国内母公司应要求下属境外企业及时报送会计报表，可以按季度报送，便于了解企业财务状况。（3）随着境外投资企业的发展，必须有一整套针对境外企业的管理控制制度。


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8加强内部监督管理

加强内部监督管理是降低财务风险，保证境外企业安全、健康发展的重要手段。面对这内外的双重高风险，加强境外企业的内部监督管理，是降低风险，保证企业安全、健康发展的重要手段。内部监督应该是独立于财务以外的专门部门和人员的职责，但由于现实条件的限制，内部监督也成为境外企业财务管理的一项重要工作。内部审计作为内部监督最好的方式和手段，目前被普遍应用于国有企业境外公司的内部监督工作中。 参考文献

[1] 吕淑岚.境外企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2012（2）. [2] 杨荣辉.境外企业财务管理存在的问题及改进意见[J].广西会计，2000（10）.

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