管理四大措施汇总

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项目管理内容 控制措施 P17 控制项目目标的主要措施

组织措施

(人、部门、分工、 流程) 最重要措施。 首先分析组织方面存在的问题。 决定因素。

管理措施 (合同措施)

经济措施

（资金、资源、激励）

技术措施 （设计技术、 施工技术）

技术措施



管理措施



经济措施

p56

项目目标动态控制的纠偏措施

调整项目组织结构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员

（包括合同措施） 调整管理方法、手段 施工管理 强化合同管理 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险因素

寻求合同索赔机会

资金， 资源， 激励，

落实所需资金 对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策。 做好资金使用计划，严控开支， 及时记录， 主动控制，

（包括设计和施工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， 技术经济分析， 材料代用，

p81

施工成本管理的措施

经理责任制、职能分工，

编制成本控制工作计划，优化配置， 加强定额和施工任务单管理，

是其他各项措施的前提和保障，

p142 建筑工程项目进度控制的措施

专门部门，

有资格的专人负责进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、纠偏、调整（在表格中要标识并落实）， 会议，

工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）

信息技术，

编制资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划， 融资

资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间，

设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和选用、

施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械

P288

合同实施偏差处理

增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工作计划，

合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段，

增加投入， 采取经济激励措施、

变更设计方案， 采用新的高效率的事故方案，

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