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BD,是个什么玩意?!
BD,是什么玩意?先百度普及一下:
BD,Business Development(商务拓展),是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行,和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道,和相关企业、政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。“BD”可以理解为“广义的Marketing”,或者是“战略Marketing”的概念。
BD,就是拓展新的合作关系,或者在原有关系基础上加深关系,BD的关键点在于,什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果。简单点归纳就是:时间,切入点,体现形式;这几点就是区分一个BD好坏的关键。
“BD”的职责主要包括两方面:
1、负责与合作伙伴之间的沟通,同合作伙伴的负责人搞好关系; 2、公关,主动出击拿下目标用户。 优秀BD条件
在SP行业中:优秀的BD除了对SP的业务很熟悉外,往往都很有背景,与运营商有很好的关系,公关能力很强。想做BD并且想要成为优秀的BD,先要看看是不是具有这方面的潜质,是不是善于与人沟通,是不是能处理好各种关系等。如果条件能满足要求,那就做好下面这三步:
第一步:学习SP的各种业务,要做到精通。
第二步:与运营商沟通、申报新业务、申请群发等工作时要做好每一项工作,同时要注意积累各方面的关系,尤其是与运营商的关系。刚开始工作时可能会有老手带,所以一定要利用好这样的机会。 第三步:开始做公关,视个人能力而定。
在其他行业中,一个商务合作或者是一个项目,不可能马上被人所接受,首先需要考虑的是,这个项目的优势是什么?这也就是选择切入点。在分析优势的时候,须多使用换位思考,站在对方的角度来看有没有必要加入这个项目,这个项目能带来什么好处?反之,加入了这个项目会不会产生负面影响。因此需要首先说服自己,再提炼总结,包括项目简介、参与形式、利益分析等等必备的要点,最后进行文字的加工润色,形成文档形式发送给你的目标客户,再根据目标客户的回馈进行有效的解答,以此来说服别人,合作就变得简单。 拓展时间
拓展时间,这是非常重要的一点。当一个项目选择了目标合作伙伴后,先调查目标合作伙伴在做什么,是否有时间和精力来参与该项目。避免与对方已有项目冲突,更要避开对方其他项目开展期,以做到正确的时间做正确的事情。
(拓展时间,这也是非常重要的一点,有谁见过真正想宣传的产品会放在周1-周5上班时间去宣传?反正我只听说过周末大卖场,还没听过周1大卖场什么的。当你接到一个项目以后,当你选择了目标合作伙伴后,你一定得查这个时间你的目标合作伙
伴在干什么,他还有没有时间和精力来参与你这个项目。我曾经就犯过一个愚蠢的错误,那时间准备搞一个网络选秀项目,为了让更多人知道,让项目更有人气,寻找合作伙伴和合作媒体必不可少,我拿着项目计划书找到了sina娱乐的BD,说明来意以后,还没等我传项目计划书,对方就说,不好意思,我们在进行一个论坛选秀活动,你的项目和我们的活动有冲突,所以我们暂时不能参与。我一看,果然如此,当时真觉得羞愧,连基本调查都没做就谈合作,就象打战不知道对方兵力情况一样,前车之鉴,大家一定要记住,知己知彼,方能百战百胜。) 伙伴选择
目标合作伙伴的选择,是一个考验BD的任务,比如选秀就找娱乐网站,软文就找咨讯网站,财经类项目就找财经网站,要保证客户单位的对口。看起来简单,实战的时候还是有一定技巧的,一定要头脑清晰。同时要多积累经验,为未来扩展业务指引方向。
(选目标合作伙伴,又是一个考验BD的活儿,选秀就找娱乐网站,软文就找咨讯网站,财经类项目就找财经网站,最好能对应上,比如一个网络搞怪表演比赛,你就应该去找视频网站,你要找一个搜索类网站,别人只有哭着问你找我们干什么?看起来简单,但是实战的时候还是有一定技巧的,一定要头脑清晰。)
有很多人不理解BD和PR(PR=公关)有什么区别? BD和PR存在一定关系,BD的拓展工作,必然有公关的工作性质,但公关的工作,不一定包括BD的拓展,因此来看,BD>PR。
一个优秀的BD,需要广泛的知识面,不求你面面懂,但求你面面知;良好的口才和表达能力,是一个BD的基础;优秀的人缘,广阔的人脉关系,是成为精英BD必备能力。良好的心态,不轻易被困难和打击打倒,是最容易成功的BD。
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