保险企业财务制度建设存在的问题及对策

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保险企业财务制度建设存在的问题及对策

经济全球化背景下，市场经济高度发达。随着我国经济的发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。企业财务制度，它是企业一项重要的内部管理制度，它是规范企业同各方面（政府、所有者、债务人、劳动者等）关系的、法规、准则以及办法的总称。

一、企业财务制度建设的必要性

（一）加强企业财务制度建设是市场经济发展的要求

保险业在市场经济不断发展的大潮中，面临着激烈的竞争和复杂的局面，而要在此局面中立于不败之地，只有建立完善的财务制度体系，才能保证目标的实现，从容面对未来的跳战。但凡出现问题的保险公司，肯定与企业财务制度的不完善有关。高度重视并加强企业财务制度建设，是有效堵塞漏洞、消除隐患，保护财务安全、防止舞弊，遏制和打进经济犯罪行为，促进社会主义经济健康发展的必然要求。

（二）加强企业财务制度建设是绿色保险健康发展的需要

近年来，随着保险业规模的日益扩大，经营业务量大大增加。从资金方面来说，资金的使用已经涉及到保险业的方方面面，要使大量的资金筹集和使用活动健康有序地进行，就需要建立并加强财务制度建设。因此，发展绿色保险，就必须要加强财务制度建设。

（三）加强企业财务制度建设是保证绿色保险业务信息及资料真实、完整的需要

在发展绿色保险过程中，管理层要及时获得准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策，这些资料和信息如何能做到真实、完整，只有通过制定和执行恰当的财务制度，科学合理地划分业务范围，相互协调、相互制约，才能确保信息和财务资料的真实完整。

（四）加强企业财务制度建设是发展绿色保险、树立保险业品牌力的标志

财务制度建设的好与坏，直接影响到保险业的知名度和美誉度能否进一步扩大，关系到绿色保险是否能够可持续性的发展。保险行业中部分保险公司选择了ORACLE电子商务财务软件搭建公司的财务管理系统，对财务信息进行集中化管理，对资产、费用、资金等方面的内容进行深入细化地监控和分析，很好地服务了公司经营活动，为公司在同业中创造了良好的口碑。

吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家！ 国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家！


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（一）企业财务制度建设意识淡薄

绿色保险做为一种新的发展经营模式，新的经营理念，尚未完全走进市场化，某些时候，约定俗成的惯性和“一言堂”现象仍然存在。在传统保险观念里，财务制度并没有完全植入行业人的头脑当中。他们对财务制度建设认识不足、重视不够，忽视财务制度建设的加强和完善，以致于财务制度建设脱节、执行中有漏洞的现状。

（二）企业财务制度的功能尚未充分发挥

财务制度虽然已经公布于众，但在执行当中并未按制度或根本不知道有此制度规定，致使财务制度在某些方面形同虚设，发挥不了其应有的作用和功能。

（三）企业财务制度建设更新缓慢，未能与时俱进

社会在进步，保险行业也在迅猛发展，相应的财经法规也在发生变化。2008年国家财政部发布了《企业会计准则解释第2号》文件，随后2009年发布财会[2009]15号《保险合同相关会计处理规定》，紧跟其后，中国保监会发布了《关于保险业实施〈企业会计准则解释第2号〉有关事项的通知》（保监会[2009]1号）和《关于保险业做好〈企业会计准则解释第2号〉实施工作的通知》（保监会[2010]6号）。一系列新文件的出台，对保险业各项会计政策的处理方式发生了重大变化，比如，保费收入的确认和计量引入重大保险风险测试和分拆处理；保单获取成本不递延，计入当期损益；等等。由旧准则到新准则的转变，不是仅仅要从会计科目层面上进行切换，发生变更，更要根据新准则的精神，把握准则宗旨，将管理流程层面进行切换，全面将财务制度更新。

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