紧密型县域医共体党组织建设实施方案

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紧密型县域医共体组织建设实施方案



为进一步加强全县卫生健康系统组织建设工作，以建为引领，深入推进紧密型县域医共体建设，确保综合医改工作的高质量推进，根据有关要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、调整公立医院组织设置

全面加强公立医院建设工作，实行院级组织领导下的院长负责制。紧密型县域医共体牵头医院县医院、县中医院根据工作需要升级建立相应的组织，县医院已于XXXX年6月成立县医院委，县中医院由支部调整为委，领导和指导紧密型县域医共体基层成员单位的组织建设。委书记、院长分设，院长是员的，同时担任院级组织副书记，行政班子其他成员是员的，原则上应为院级组织委员。县医院、县中医院委委员的产生，按照《基层组织选举工作暂行条例》有关程序选举，报县卫健委工委审批。

二、医共体基层成员单位组织隶属关系

根据紧密型县域医共体建设的要求，牵头医院院级组织受卫健委工委领导，紧密型县域医共体基层成员单位组织接受牵头医院组织的领导和指导。

三、推进全县卫生健康系统组织全覆盖

坚持应建尽建的原则，凡有3名以上正式员的乡镇卫生


院，都要单独成立支部；正式员不足3名的，可联合成立支部，确保组织全面覆盖。结合改和支部换届，按照有关规定进行组织的换届或组建。各乡镇卫生院支部书记原则上由是员的行政负责人担任。

四、配齐配强务工作力量

卫生健康系统各级组织要配齐配强务工作力量，优化务工作队伍结构，注重选拔综合素质好、工作能力强的优秀中青年员骨干从事务工作，把务工作作为培养领导人才的重要岗位，防止克服作为安置性、照顾性岗位安排。要落实专人负责“员管理信息系统”，及时维护系统数据，管理员发生变更的及时向医共体牵头单位组织及卫健委工委办理报备手续。努力建设性强、作风正、素质高、能力强的卫生健康系统务干部队伍。

五、及时做好相关工作交接

各医共体成员单位要根据组织关系管理的有关规定，及时做好员组织关系转接。同时按照费收缴的规定做好费的移交以及发展员工作移交等工作。过渡期间，费工作原则由员组织关系所在组织负责，防止费流失、管理混乱。发展员的程序也要严格按照发展员环节步骤进行，不能简化，不能降低标准，不能突击发展。入申请人、入积极分子、发展对象和预备员所在单位和支部发生变化的，由转隶到的组织按照要求继续做好培养考察和转正工作，并及时做好有关资料交

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