XX银行清收不良贷款能手事迹材料

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XX银行清收不良贷款能手事迹材料

XXX 同志，男， 19XX 年出生，满族，中共党员，大专 学历，助理经济师，现任 XX 银行 XX 支行行长。 2012 年前 9 个月，该同志多策并举，把盘活散小户、突破重点户、清 收观望户、攻克赖债户、拔掉钉子户、管好新贷户作为全年 化解贷款风险的总体思路，共以货币资金形式收回不良贷款 220 万元，为 XX 银行不良贷款盘活存量、化解风险做出了 突出贡献。其主要事迹如下：

一、 找目标，突出在“准”字上。 该同志面对不良贷款 人难找、钱难收、时间长、扯皮多的客观现实，不叫难、不 畏难、不怕难，敢于冷静客观的分析现状和有利因素，找准 清收目标。他根据 XX 支行不良贷款总额分布的特殊情况， 确定政府关联类不良贷款及近年来新形成的大额不良贷款 为全年清收的主攻目标， 收到了“找准突破口、 有的放矢开展 工作”的实效。

二、 定责任，突出在“早”字上。 该同志在明确目标任 务的基础上，结合 XX 支行实际，及时制定并落实了清收责 任制，自加清收压力，由他本人直接包案落实清收重点疑难 大户，有效带动并激活了全支行清收人员的决心、信心和恒 心，掀起了“早上清收战场、大力清收不良贷款”的热潮。

三、攻大户，突出在“耐”字上。 由于历史原因， XX 支行票据置换不良贷款中的政府关联类贷款存量多、占比 高、落实慢、回收难，一直是不良贷款“双降”的瓶颈问题。 该同志对政府关联




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类不良贷款按金额大小、清收难易、时间 长短等进行分门别类后，在清收上主攻大户、集中攻坚，切 实做好耐心细致的清收工作，做到主攻大户不松劲，攻坚克 难不动摇，收到了明显效果。如：由于受市场变化、国家产 业政策调整及环保整治等条件的限制， XX 实业有限公司原 有的 5 户企业自 1999 年起全部关停倒闭，除往年处置企业 资产后收回部分贷款外，在 XX 支行仍有 300 余万元陈欠贷 款。该同志多次找 XX 实业有限公司领导协商，最终达成还 款共识，由 XX 实业有限公司从现有的下属企业上缴利润中 挤出资金，偿还了原关停倒闭企业所欠贷款 30 万元。又如： XX 村原关停倒闭企业 XXX 铸造厂厂房、土地虽尚完整，但 因证照手续不全，加之多年损耗等原因，不宜变现且变现价 值不足以清偿债务，除往年处置机械设备偿还部分贷款外， 在 XX 支行仍有陈欠贷款 16 万元。该同志多次找原企业主管 单位 XX 村落实贷款回收意向，最终由 XX 村用处置村其它 闲置资产所得款项还清了 16 万元陈欠贷款。

四、讲方法，突出在“活”字上。 该同志充分讲究“一把 钥匙开一把锁、 一户一个措施”的策略， 有效清收盘活不良贷 款，不打无把握之仗。冷冻食品经营商 XXX 因应收款项尚 未到位等原因，致使 40 万元贷款暂时无力用货币资金偿还 而形成逾期。对此，不少人认为：该户经营规模较大，即使 应收款项到位也未必能够优先偿还贷款，如不采取应急有力 的非常措施，则短期内贷款回收很可能无望。但该同志经过 详细调查了解后认为：该户生产经营管理




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较正规，有一定的 资金实力和偿还能力，个人信用记录良好，很通情达理，暂 时无力偿还贷款属特殊情况，只要因势利导、和谐沟通，是 能够达到“不战而屈人之兵”目的的。于是，该同志多次上门 找 XXX 做工作，使 XXX 一面落实应收款项回收计划，一面 拓展新的客户群体，一面统筹安排资金积极还贷，终于在不 影响正常生产经营的同时还清了 40 万元陈欠贷款。

综上所述，鉴于 XXX 同志的特殊贡献，同意推荐其为 2012 年度清收不良贷款能手。

2012 年 X 月 XX

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