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安全工作是一项系统工程,面广量大,它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全,因此,
必须正确认识,认真对待安全工作,决不能懈怠和松懈。
安全生产是当今经济社会发展永恒的主题,要想效益好,安全更重要,为了努力构建企业负责、行业管
理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的,围绕“和谐社会,平安企业”这一主题,必须强化安全生
产管理工作,有效降低事故发生率,为企业的发展提供良好的外部环境,以增加企业的经济效益和社会效益。
企业要持续稳定健康发展,必须做好以下几方面的工作:
一是领导高度重视,特别是作为企业的法人和决策者,必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法
律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,健全安全管理机构,充实安全管理人员,按规定提取安
全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。
二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程,完善各种体制,切实落实安全生产责任制。引导
员工按规范行事,按客观规律办事,按制度做好安全管理工作,以杜绝各类事故的苗头,降低事故发生率。
三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂
规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等,以提高
员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程,做到班前布置、班中检查、班
后总结、做好记录,使安全教育培训能够制度化,确保企业安全生产。
四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是营造良好的安全生产环境的重
要手段,也是有效防止事故发生,减少职业病的有效方法,以便及时发现隐患,及时加以整改,从而从根本上
杜绝各类事故的发生。检查内容包括员工的安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的
安全状况等。通过经常性检查,可以了解企业安全状况,以便拿出切实可行的解决方案,拒绝事故隐患的发
生。
五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败,也涉及到安全工作。因此,必
须尊重客观规律,按照管理要求认真做好现场管理工作,创造一个良好的工作环境,做到现场清洁、文明,这
也是提升企业形象的重要内容。
安全生产管理工作必须齐抓共管,“横向到边,纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中,
确保一方平安,为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭,提供必要的保证。
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