企业财务管理内部控制审计

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企业财务管理内部控制审计

作者：汪永贵

来源：《现代经济信息》 2017年第24期



企业财务管理内部控制审计

汪永贵 身份证号：210522197412290013

摘要：自改革开放以来，我国经济迅速发展。为了使自己的生活更加美好，追求更高的利益，已经成了人们普遍的追求。随着城市化的进展，我国的企业迅速发展，企业财务管理内部控制审计是财政部门中十分重要的关键环节。目前，我国越来越多的公司逐渐注意到审计对于整个公司发展的作用，对于公司的财政甚至是整个公司起的作用越来越明显，成为了公司十分重要的一环。我国国营公司内部的审计方面并没有做到全面发展，发展的并不完善与公司实际发展相脱节，不结合实际情况，盲目的效仿，同时还存有很多缺陷。

关键词：企业财务管理；内部控制审计；存在问题与解决措施

中图分类号：F239???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-02

前言

这些缺点已经延缓了审计的发展，并且不能适应现代的需求。有些公司甚至因为审计的环节不能与现代社会进行良好的对接，从而导致自己的发展延缓滞后。重视审计在公司内部的发展问题，对其进行积极的改进和发展创新。丰富公司内部审计的内容，学习其他公司有关审计方面的优秀之处。及时改进公司中有关审计方面的缺点，是我们所需要进行探讨的。本文就国有企业有关审计方面所出现的问题进行分析，并且提出了相关的解决方案。

一、企业财务管理的内涵

企业财务管理是企业管理的一项分支，是企业的战略性工作。通过企业财务管理，能够对企业的资金进行科学合理的使用，将企业内部的资金运作变得更加完善。企业财务管理涉及到企业的方方面面，贯彻整个企业运作的全部内容，但是因为企业的大小以及企业经营方式的不同，在进行企业财务管理时可能会采取不同的方式。而且企业财务管理的完成需要企业多个部门的协同合作来进行。

且财务管理的核心内容就是控制，对企业内部的资金运作进行控制，这种控制主要涉及到组织权限以及人员管理，经过一系列的控制手段实现一体化经营，这样才能使公司的整体经济效益增加。在公司的正常运作过程当中，要提高对企业财务管理重视程度，让他协调管理的重要性。而且在企业不断发展的过程当中，对企业财务管理的内容以及方法要进行创新，使其能够不断的适应新的发展形势，对公司的经济效益进行全方位的提升。

二、对企业财务管理内部控制审计的目的以及意义

在研究内部审计相关理论的基础上，对国营企业公司内部审计的管理模式现状进行分析，找出目前存在的问题，针对其存在的具体问题和公司自身的特点提出合理对策，使国有企业更好地去适应市场竞争。针对内部审计中存在的问题提出相关对策，不仅可以提高企业内部审计水平，提高市场竞争力，而且对国营企业公司自身的发展意义重大，提升企业经济效益，促进其稳健经营和发展。


三、企业内部审计状况

企业内部的审计工作通常包括常规性审计，专项核查以及专项审计等。常规性审计工作主要是面对整个公司内部的财务会计体制以及整个公司的财务收支状况，对企业内部财务会计管理状况是否正常运行以及正常管理起到监督与管理的作用，然后对企业内部资金的运用具体质量水平进行考核，使整个状况能够得到有效的评估。而专项考核的主要工作主要是对企业内部的财务报销状况，理解企业内部的存货状况和租赁管理状况等进行调查，企业内部的具体文件签署是否具有合法效力以及合同签署的过程是否具有明确的规章制度的管理。若是出现不合规矩的情况，则需要对其进行整治，对具体的签署过程以及签署的合法性进行合理的监督，使其能够完全按照法律所规定的程序来进行，保障企业的合法权益。

进行专项审计，则是针对企业经济责任来进行审计管理，对企业内部的各项工作执行状况进行了审计，在审计人员任职期间对各项工作进行合理的审计，使审计工作的效益得到保证。

四、财务管理以及内部审计之间的关系

企业财务管理与内部控制审计工作之间既相互联系，又具有实质上的差别。但是两者的工作目标都是相同的，都是为了提高企业的经济效益，是企业在良性的管理以及审计工作氛围之下得到更好地提升，使企业能够稳步发展，将企业实际运行时的效率提高。这两者都是为了能够使企业的经济效益增长所进行的工作，其差异则主要表现在两者在进行工作时所包含的工作内容以及其侧重点不同。

进行企业内部财务管理原则，主要是针对企业内部的财务管理团队以及财务管理的操作是否合乎规范，通过对企业内部的财务工作进行审查，企业内部的财务预算得到透明化。对企业内部经济活动进行经济指导，使企业的资金利用能够得到一个完善的保障，将企业的经营水平以及财务收支状况进行最清晰的反映。

相比较而言，审计工作的具体工作目标则是为了有效审核下属单位的财务具体的收支状况，然后就其所进行的经济营利活动进行审核并研究，在研究过程当中判断下属单位是否充分的按照企业所规定的规章制度以及法律规则来进行经济营利活动，其能够保证良好的企业盈利方式，加强企业内部各项经济活动都进行监督与管理，使其能够正常的按照法律所规定的流程进行活动，确保企业的经济收益来源合法化。

五、提升企业财务管理与内部审计科学策略

1.做好财务集中管控

在企业单位应该创立有效的资金管理工作体制，对企业的各项下属单位的资金进行集中管理，将对资金的管理工作作为企业发展的核心工作，对于资金的管理应该建立一项完整的制度。企业对于下属单位的财务应该履行监督管理与委任的责任，使企业下属单位的资金利用得到企业的全面监督与管理，对其经营的各项活动进行审核。在进行对下属单位的资金利用的管理与监督时，需要从企业内部派出管理人员来进行下属单位的管理工作，通过这样的形式对下属各单位的经济活动进行管理，能够避免销售单位出现乱担保或者是随意抵押的状况，对于下属单位的经济收益具有重要作用。这样能够在保证下属单位的经济收益的前提下逐渐的扩大企业的总体经济收益，形成一个良好的经济循环。

除此之外，在进行企业内部的资金管理工作时，还可以在企业内部成立资金管理的专项银行。银行主要面临的业务主要是和其信贷以及经费利率结算等，银行可以接管企业内部所有的对外控股单位的各类银行账户，使企业的资金能够得到统一的管理与运作，增加资金的利用效率，使资金为企业所带来的经济收益最大化，体现出资金管理作为企业内部重要核心价值。




2.完善审计管理

对于企业内部所进行的审计控制工作，应该在工作开展的同时，逐步完善其审计工作所覆盖的范围，将审计工作的专项审计进行强化。在进行企业内部的专项审计强化工作的时候需要进行有针对性的强化，主要针对那些企业内部领导人员所关注的问题来进行审计工作的强化。企业内部进行审计工作时所出现的风险问题也要及时的进行掌控，使企业在进行强化经济效益管理工作时进行的审计工作能够得到控制以及掌握，在合理的范围内对审计工作进行管理与监督，使其能够正常的对企业内部的经济效益进行提升。

在进行审计工作时，还需要做好劳动力成本层面的管理审计，这部分审计工作的内容在企业内部审计的重要性也是不言而喻的，对于企业的发展也非常重要，所以不能忽视。在进行审计工作时，还需要加强审计与被审计之间相互的联系，是审计与被审计之间的联系互通，能够

达到很好的融合，使审计工作呈现出一派和谐的氛围，对企业内部的经济活动产生积极的影响。

3.强化内部管理控制

在进行企业财务管理与审计工作时，还需要加强企业内部的管理与控制工作，加强企业内部的管理与控制，来达到对企业财务管理与审计工作的促进作用。在企业内部建立相应的内部管理控制部门，通过对其部门自身的性质以及工作的重点来建立相应的管控系统，赋予进行管控的机构相应的权利，使他们能够积极的进行监督与管理控制工作。在良性的经济控制与管理工作的循环当中，不断的对企业内部的经济盈利状况进行改善，增加企业的良性经济收益，改善企业内部的经济环境。

六、结语

对企业进行企业内部财务管理与审计工作的研究，能够通过对企业的整体经济环境以及经济的运作效率来进行了解，是企业在不断的发现问题的过程当中，及时的对企业内部的经济运作进行改善，使企业整体的经济效益能够得到提升，增加企业自身的影响力。

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