学习后的感悟

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企业在取得辉煌成果的时候，并没有自我满意自我傲慢，而是不断的在挑战自我，不断的学习新的管理理念与管理方法，为企业的进展不断的查找



切入点

学习后的感悟

2、节能降耗

——关于学习李董事长《在2022年终工作总结会上的讲话》 首先庆贺集

始终以来各个行业都在说节能降耗、节能减排，但是怎样去节能，采纳什

团获得在节能降耗方面的工作获得完满胜利

么样的方法去节能，这是我们现实应当考虑的，节能不只是一句话不只是

通过深刻认真的学习李董事长在2022终工作总结会上的讲话，我们从中领

一个面，而应当归结到工作中的每一个点上，并且节能要有依据，无论是

会到了集团在李董事长的英明领导下，通过实行联效承包责任制，在节省成

通过同期对比还是通过年度对比，要靠数字说话，数字打算着节能工作的

本创收方面获得了巨大的成果，同时职工待遇也得到了全面的提高，这是我

成效

们每一位敬业人值得傲慢和骄傲的，我们深知这光耀的成果背后代表着什么，

3、同岗但不同薪，奖罚分明调动乐观性，留有用之人

是每一位敬业人用自己的责任心，用自己的工作热忱，用以敬业为家的仆人

打破传统观念的薪资水平一条线，同岗不同薪，在同一个岗位上，技术水

翁精神换回来的，这也正是我们每一位员工应当学的。

平、专业学问、力量较强的员工赐予肯定的嘉奖，对于表现较差的员工赐

一、 借鉴学习

予相应的惩罚，同时通过海尔台帐来掌握在岗人员的整体表现，最终留有

对于这次李董事长的讲话，我把学到的东西归结了以下几点

用之人去较差懒散之人，使整个团对的综合力量得到提高，加强企业的竞

1、不断的进展不断的变革——（企业宗旨的全面贯穿）



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学习后的感悟


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争力，让能人有一个进展自我，凸显自我的平台。 4、不断学习，没有最好只有更好

学无止境，对于一个企业来说，管理方法管理观念并不是固定不变的，对于一位员工来说它的岗位学问，岗位技能也是需要不断的完善，这就需要我们不断的学习外来新奇的东西，只有我们与时俱进，才会有进展的前提 5、乐观吸取员工提出的良好意见

员工是了解企业最多的人，因为他是每天在本岗位上工作8个小时，甚至8个小时以上的人，他深刻的知道工作的属性，工作的流程，他同时也会感受到在工作中常遇到的问题是什么，什么样的流程能够促进工作的完成等等，员工良好的建议也会在某种程度上指引着我们工作的方向 6、自我培育人才，机制出人才——（用人机制体现）

企业进展要靠人才，人才在走外聘路线的同时，也不能忽视企业自我出人才，培育人才的路线。要建立一套完善的机制，给员工制造学习的氛围，同时建立考核机制，技能竞争竞赛等，通过这个大熔炉炼出企业自己的人才

二、 集团精神运用到工作中

学习不是目的，最终的目的而是要把学习的内容、精髓运用到我们的工作中去，并且响应李董事长“再降成本 再提效益”的指示，对以后的酒店工作作出了大体规划 1、 学习培训

首先从自我做起，在管理、技能、专业学问方面的学习与巩固，并且不断的学习同行业酒店的优点，乐观引进先进的管理理念与管理方法；对于内部员工多组织服务理念、服务意识、服务技能等培训，技能考核，技能比拼等，在团队中制造学习氛围。

2、 打破常规，突破自我，只要适用的就是好的

拓宽我们的思维，“没有做不到，只有想不到”，乐观转变思想。在引进新奇事物的时候，只要是适用，能够给酒店带来效益，那就是好东西。 3、 节能降耗——工作中重中之重，深挖节能潜力

对于酒店来说，水电费是酒店的一大支出，就餐饮前厅方面来说，我们将

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水电的使用责任到人，同时在使用方面规范到每一个时间点上，对于一次性易耗品虽然单个成本不是很高，但是日积月累也是一笔不小的开销，所以节能不分珍贵，一切能节省的物料，一切能节省的能源，都要号召每一位员工去节省。从自我做起，为酒店节省每一滴水，每一度电，每一个垃圾袋，每一个打包袋等——节省无小事

同时通过上年度同期相比，节省成效部门赐予嘉奖，节省不抱负的找缘由，哪里消失问题哪里解决，哪里消失漏洞，哪里负责。 4、 乐观听取员工意见

设有特地的员工意见箱，可以匿名，也可以实名制，对于提出良好的意见并被接受者，赐予肯定的嘉奖。 5、 优胜劣汰

通过海尔台帐，来激发员工的工作乐观性，鞭笞自我，为酒店淘汰混日子、懒散人员，提升整体队伍的综合素养。 6、 不断的改善员工福利

员工是酒店进展的基础，并且依据现在市场状况，酒店“用工荒”“有将无兵”的现象频频皆是，各酒店在加强自我管理的同时，福利待遇也是同行业比拼的焦点，所以在员工福利待遇方面比如薪资、节假日福利的发放、假期、劳保、公休、补助等都是要渐渐的向总公司申请。

以上是自己通过这几天学习的感悟，以及以后工作中的指引，我信任我们酒店，我们的敬业在李董事长的领导发，肯定会更加的灿烂夺目！

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