从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路

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从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路

作者：王博

来源：《今日财富》2019年第19期

一、华为财务变革的出发点

该公司财务变革的开始时间较早，在与Symantec携手成立合资公司时就已经开始变革。 华为不断扩大的规模和全球化的业务致使顾客差异不断加大，供应链也持续增长。若公司不加强控制风险，那么随着规模的增加，风险也会加倍扩大。传统会计体系严重影响且阻碍了华为“以顾客为中心”战略的实施，不利于公司的未来发展，因此，公司领导者任正非决定进行财务转型。

换言之，华为财务转型的最大原因是传统会计阻碍了公司成长。传统会计存在很多缺陷，例如笼统而简单地核对账单、不够重视现金流，致使利润遭到扭曲。企业管理层未能及时得知经营数据，无法实时掌握经营情况，难以做出最优决策。因此，华为公司对财务体系进行了优化，组建了三层财务组织机构。其中，第一层负责制定政策，第二层负责分解业务需求并整合解决方案，第三层负责提供优质且高效的服务并进行监控。截至目前，该公司运用高效的财务系统实现了收入和利润平衡增长。 二、华为财务变革路径

首先，任正非作为公司领导者，大力推行公司财务的转型，这是华为财务变革成功的重要因素。当时华为启用了IFS转型项目，由于触动面较大，不少部门十分抵触这项变革。在此情况下，任正非力挺转型项目，三年后华为转型成功，公司获得了可观利润。 此外，华为还找到了IBM这根业内领跑者标杆，不断向IBM学习，陆续进行了研发改革、财务改革、供应链改革，并坚持落实。

该公司财务转型的第二阶段是运用互联网大数据制定标准化的流程并使其自动化。目前，互联网大数据的迅速普及为大量需要财务转型的公司提供了高效的工具，将一些重复性高且附加值低的工作减至最少，为财务转型奠定技术基础。其次，华为拥有顶尖的财务人才，来自剑桥、哈佛、牛津等名校的毕业生大量入驻华为，不断刺激公司创新与融合，促成了公司高效的财务管理。

第三，任正非开辟了业务和财务融合之路。他认为，公司财务是为业务服务的，如果财务人员不了解业务，就只能给公司带来低价值的会计服务。一个财务人员若不具备项目经营管理经验，则不可能成为CEO。任正非还指出，积累最宝贵的财务经验的方法就是完整参与一个


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业务项目，了解运作的全过程。华为还进行了财务和业务储备干部的双向交流活动，推进业务和财务融合之路。

三、借鉴华为的精准转型之路

在近几年我国公司财务转型的过程中，华为的财务变革是较为成功的。其他处于财务变革期间的公司应以华为公司为参照物，明确自身财务变革的优势和劣势，确立公司的财务转型之路。虽然各个公司的财务转型之路不尽相同，但其中存在许多共性的东西可以借鉴参考。 （一）公司管理层牵头，坚定不移地进行财务转型。由于传统会计存在种种弊端，不能满足现有公司在目前激烈的竞争中生存的需要。因此，公司领导应确立财务转型的信念并在管理过程中运用各种方式向成员传达，使尽可能多的员工支持财务转型，以此来树立积极上进的企业文化。唯有如此，公司内部的的财务转型才会越来越顺。

（二）运用互联网大数据，引进相关的财务软件。如今互联网大数据技术迅速普及，我国和部分发达国家已经出现成熟安全的财务软件服务商。公司应顺势而为，根据自己的战略要求，选择合适的财务软件，适应新型财务管理需要，这样才能在财务转型期间交接顺利。 （三）业务财务融合。目前的财务制度变化很快，财务人员应打破自身思维局限，持续学习最新的准则制度。此外，公司应融合业务与财务，会计在与其他部门的沟通过程中，加强交流，打破部门障碍，确保财务数据真实。这样，成功转型的管理会计方能针对公司财务问题提出合理的解决措施，有利于公司财务的顺利转型。

（四）根据公司自身特点，选择合适的财务转型样本。华为在为战略服务期间，持续深挖自身矛盾并积极引进国外先进财务系统，从而成功转型。但是引进国外先进系统未必适用于每一家公司。如果公司所选择的财务转型系统适应的公司规模远远超过本公司现有的规模，那么对于公司来说将会是巨大负担。因此，公司在财务转型期间，应结合自身的战略要求和规模，找出自身所需的财务转型模型，积极学习先进的财务系统，从而形成高效的财务管理模式。 四、结语

目前民营公司传统会计转型为管理会计的需求较为强烈，但未能探索出系统的方法。而华为已经形成新的财务管理模式并成为各个公司财务转型的标杆。本文分析研究其财务转型的背景、变革历程以及財务组织结构，找出了一些共性的东西：一个公司的财务转型离不开管理层的鼎力支持和贯彻落实，离不开互联网大数据等先进的技术手段，离不开业务与财务融合，离不开学习借鉴行业标杆的财务系统。（作者单位：南京航空航天大学金城学院）

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