质量管理体系SWOT分析

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质量管理体系SWO分析

劣势W:

内部

优势S:

能力

战略

外部 因素

公司租房，发展无空间

品牌知名度高；产品质量较好；

销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强

薪酬待遇行业中偏低； 生产成本咼；产品价格咼；

市场反应慢、竞争力低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低；

机会0:

组织结构调整股份制改造；

订单逐步增强态势；

行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等

S0战略措施：

成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养

不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用领域。

W0战略措施：

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与新酬制度

增加执行力、竞争力管理项目

威胁（风险）T （ R）:



ST战略措施： WT战略措施：


人员工资增长、流动快；

才

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人 高薪挽留部分人才

开发新产品、改进新

管理不规范，费用增加 ；

2采用机械化作业；

技术简单，无更咼技术含量；



异地选址重新建厂

3选择优质客户合作确保资金回收；



产品不合格遭投诉退货； 货款回收不及时

4引入体系管理规范作业

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