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如何做好美容院的财务管理
1、美容企业经营者要平衡好现金业绩、消耗业绩和劳动业绩的关系
劳动业绩指顾客实际消耗掉的服务，只有通过提升会员到店率才能获得营业收入。以上三项业绩相互关联，并且存在着一个黄金比例，财务专家对此一直在追踪研究美容院三种业绩的最佳比例。
2、薪酬激励
薪酬系统的设计是建立在三大业绩之上的，一个合理的薪酬系统是按照这样的逻辑进行设计：就是自上而下的层级关联模式，即从公司—总监—店长—顾问—美容师,从纵向来考察这些层级之间的关系，从横向来分析层级的绩效相关性，最终得到相对应的分成比例，再和公司的业绩拨出率相乘得到各自的分配比例。一般美容师的职责和绩效与其服务的客人满意度挂钩，重点考察美容师服务顾客的专业水平以及配合顾问销售和做好店长分派的店务工作的能力。
3、现金管理的检查监控
你是否有这样的困扰?“今天收了多少钱?存在现金空洞吗?”，“似乎稍不留神，营业额流失了不
少”，“投入了，却不清楚钱花到哪去了”，如此等等。你是否为了监控这一切而全天守在店里?又或者是还在苦苦寻找一个可信任的人?其实，要填补以上漏洞，一套严谨的财务管理系统就可以帮到很大的忙。譬如，顾客档案本三联单的采用、现金的审计以及库存盘点等。
因此，作为财务管理主要把握两点：
①记账和收款人员分开，账款相符，每次收款，记账人员和具体服务人员都要签字。
②账款每天结算一次，上交美容院老板。比较大的美容院最好设立财务部门，直接交给财务部门处理。
④消除不必要的损耗，增加利润空间。建立一个减少损耗的鼓励或奖励制度，对美容师的节约给予鼓励或奖励，相信可以达到良好的效果。
第一、树立财务风险意识
要做好财务管理，首先，美容院的老板们得树立财务风险意识，专业的管理人员应该都有这样的意识，但是很多美容院的管理人员都是非科班出身，可能只知道埋头苦干，不懂得静下心来想想管理方面的问题。现在开美容院的以小型美容院居多，手里的钱大部分都用来找店面、装修、引进产品仪器，可流动的资金非常有限，这时候一旦财务出现问题，美容院随时有倒闭的风险，所以树立财务风险意识是很有必要的。要把美容院的资金弄清楚，可流动资金有多少、每天运营管理支出大概多少、营收大概多少，都应该有一个明确的账户明细。在使用资金流的时候，一定要结合美容院实际情况来开展，切记不可冒进。当资金出现紧张的时候，要尽快规划好后续的使用计划或者及时的补充流动资金。
第二、建立财务管理体系 第三、避免财务决策失误 第四、切记不要任人唯亲
一是这些人虽然是自己人，但可能对于财务管理没什么天分，这样的人是无法管理好财务的;
二是毕竟多多少少要顾忌亲戚关系，如果他们在管理上出现财务问题，你也不好怎么追究;
三是很多人仗着自己是亲属关系，做事情有点出工不出力，或者喜欢在其他员工面前耍性子;这些问题看似不起眼，但一个美容院要想长期发展，这些问题必须杜绝。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/efa3799e4631b90d6c85ec3a87c24028905f8518.html
2022-12-05
