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2022年部门年度工作总结
部门的建立与治理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的乐观协作，使其仓库治理工作得到了有效的改良。
乐观协作打算部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。
乐观协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供给商之间的信息反应工作都取得了大家的全都好评， 利用看板治理和数字治理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和缺乏，主要表现如下方面： 安全治理力度不够。
1。在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进展不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库治理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的承受力量有限，再培训和来料反应信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库治理员进展培训，提高其治理力量，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反应准时并真实。 3。在仓库治理及数据治理力量上有待提高。
改善方案：为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按执行，为确保打算部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导治理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们!
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去
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2023-04-07
