关于煤矿企业的会计管理存在的问题与对策

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关于煤矿企业的会计管理存在的问题

与对策

【摘要】随着我国市场经济的不断发展与完善，会计管理工作成为现代企业管理的核心工作之一，对于我国企业“做大做强”有着重要的作用，进而关系到我国经济发展的水平和质量。当前，经济全球化趋势日益明显，信息和网络技术突飞猛进， 煤炭企业的会计管理实践同时面临着机会和挑战。本文针对目前会计管理工作存在的问题， 提出会计管理建议。 【关键词】会计管理 问题 措施

随着社会主义市场经济的不断发展，对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。为适应市场经济发展的需要，规范创新会计管理，确保会计信息的真实性，我国颁布施行了新的《会计法》。一直以来，煤矿企业就十分重视转变企业的管理理念，注重探索新的管理模式自其实施以来，多数企业和单位都按照《会计法》的要求，建立了新的会计管理体制，并取得良好的效果。可以说会计工作是我国经济管理中不可缺少的一项重要工作，以一个企业或单位的正常运行和发展具有至关重要的地位和作用。

一、会计管理工作存在的问题 1.观念较守旧

随着会计管理工作要求的不断提高，对会计管理人员的管理观念也有了更高的要求。在加强对会计基础工作管理的同时还应注意强化服务被管理者的观念，但是由于煤矿企业现行的会计管理人员服务意识不高，仍需不断的加强。此外，受传统管理模式的影响，煤矿企业会计管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了企业的发展。 2.会计监管制度不健全

目前很多煤矿企业没有按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱，造成企业财务人员无章可循或有章不循、资金管理、成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，企业财产的不安全完整，难以保证企业经营活动的高效运转。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门职能未能得到充分的发挥。造成此现象有三种原因：①企业内控机制不够完善；②缺乏先进的人才管理机制；③会计管理绩效考核不完善。 3.管理技术有待进一步提高

随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时，企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出。

会计管理工作所涉及业务类别比较多，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务，各基层单位资金纪律普遍执行不严，财务管理技术不到位，开支随意性较大，沉淀资金严重，没有激发资金的活性，导致资金使用效益低下的问题日益显露。一些企业的资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项


目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外物质循环。 二、煤矿会计管理工作的对策 1.财务会计管理机制的进一步完善

首先，应完善煤矿企业的法人治理结构，从该企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。此外，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。 2.加强企业财务监管力度

财务工作的监管是企业管理制度化的重要措施之一，在实行财务监管时，应充分体现群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原则。比如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施。其中负责人委派制的设立是现今煤矿企业会计管理工作的一大创新点，这种制度可以避免因为个人利益而受制于本单位的领导，从而可以有效地减少违法乱纪行为的发生，因此，这一会计管理制度有必要进行进一步的完善，切实加强企业财务的监管力度。 3.进一步完善网络财务系统的控制制度

随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。

4.提高煤炭企业会计管理人员的素质

随着煤炭企业现代制度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。

第一，具有较高的思想道德素质。财务管理人员掌握企业的财务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有这样，才能够做好企业的财务管理工作。

第二，提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投入到工作之中。

第三，还应具备较强的综合素质。企业财务管理人员应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作所涉及面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交

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