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品质8D报告标准模板
8D报告对象: 品质严重性:
客户 供应商 公司内部
报告编号: 报告日期:
MC2022051201 20xx-xx-xx
非常严重 严重 轻微
客户/供应商 名称: D1:成立改善
小组
深圳市xxx科技有限公司 涉及报告或文件: 进料检验报告
小组负责人:陈xx/品质部/副总
小组成员: 1.李xx/品质部/CQE;2.赵xx/品质部/DQE;3.陈xx/工程部/工程师;4.蒋xx/生产部/技术员
问题描述
问题图片
1.
D2:问题描述
2. 3. 4.
序号 1
根本原因描述与分析
永久性纠正措施描述
纠正措施实际验证情况
预防措施具体描述
临时措施要点及描述
责任人 赵xx 赵xx 陈xx 责任人 蒋xx 李xx 责任人 蒋xx 李xx 责任人 赵xx 赵xx 陈xx 责任人 陈xx 陈xx
完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx
完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx
完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx
完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx
完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx
结果确认
OK OK OK 结果确认
OK OK 结果确认
OK OK 结果确认
OK OK OK 结果确认
OK OK
D3:临时措施 2 3 4 序号
D4:根本原因
分析
1 2 3 4 序号 1 2 3 4 序号 1 2 3 4 序号 1
D5:永久性纠正
措施
D6:纠正措施
验证
D7:预防措施 2 3 4
D8:批量验证/团队激励
此项目原因分析准确,制定的永久性纠正措施验证可行有效。承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺,同时给予必要的物质和精神奖励。
小组负责人: 管理者代表:
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