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财务管理中心职能
财务管理中心职能
(计划控制审计、资本运作管理)
一、展望剖析职能
研究、检查有关政策、此刻与将来的投资重视,并按期走访分、子
公司以及客户。展望剖析公司
掌握公司内部资本改动的实时性信息。
汇总公司本部、分、子公司财务信息,展望公司将来现金流量的变化,经过对将来数据的展望为公司战略决议进行供给数据支持。
依据宏观经济形式、财务数据等资料设定公司年度目标;依据公司
的既定目标进行管理和控制,以保证公司行进的方向,其实不停的适应变化,
进行调整。保证公司资本周转正常.
按期就公司财务、资本运行在将来可能发生的风险提交报告。
按期就将来银根政策风险、行业融资风险给出报告。二、计划控制职能
合理拟订各部门的业绩指标、成本花费、专项资本和流动资本定额,特别应做好对三大成本花费的控制,精打细算,保证经济效益。
负责组织财会人员搞好会计核算,正确、实时、完好地记帐、计帐、报帐,全面反应给公司决议层,实时供给真切的会计核算资料。
1. 负责组织全公司的经济核算工作,组织编制和审查会计、统计报表,
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财务管理中心职能
并向上司部门负责报告工作;按上司规准时限实时组织编制财务估算和结
算。
负责组织公司内部各个环节的财务进出状况,依照《税法》、《会计准则》规定核算公司税收。
敦促落实应收帐款的催竣工作,加快资本回笼。
负责保留公司对于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,敦促
本部门职工完好地保留公司的全部帐册、报表凭据和原始票据。
三、资本运作职能
负责与公司有关部门及单位即公司投资管理中心、各分、子公司等的资本整体调拨、融通。
负责将子、分、控股公司汲取来的可用资本调拨至资本管理部兼顾
管理。
负责投资公司或项目的投资方案设计,包含投融资方式、投融资规模、投融资构造及有关成本微风险的展望等,上报总公司。
负责在保证支付和受权范围内调动资本,主假如在公司各银行账户之间进行资本调拨以及对外的支付工作。
依据公司资本头寸状况做出资本拆借决议,即在公司资本头寸不足时拆入资本以填补公司资本运用的需要,在公司资本丰裕时拆出资本以提升闲置资本的运作效率。
3. 监察投资管理中心、各分、子、项目公司的内部各项资本的运作,指导各部
门搞好经济核算,为公司发展累积资本。
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